強化內部監督 堵塞管理漏洞 北奔重汽效能監察工作水平得到不斷提高

　　為深入貫徹落實公司黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，強化內部監督，優化業務流程，堵塞管理漏洞，使效能監察工作更加融入經營、服務大局，發揮更大的綜合監控作用。中國兵器工業集團北奔重型汽車集團有限公司紀委按照《紀檢監察工作要點》和《紀檢監察工作分月計劃》，開展了2017年效能監察選題立項、實施準備、組織實施、整改階段和總結歸檔等各項工作，監察效果取得初步成效。

　　一、實行“一統二參三結合”的工作格局，形成效能監察工作整體合力。一是統一部署2017年效能監察重點項目和工作任務，下發《關于上報、批復效能監察項目的通知》文件，明確監察目標。二是堅持紀檢委員參與，管理部門和財務系統參與，紀檢監察部門充分協調督促，重點明確了各立項單位效能監察負責人、紀檢委員要發揮綜合監督作用。三是效能監察與強化內部管理、建立健全規章制度、完善內部監督制約機制相結合，進一步健全完善了薄弱環節事項方面的規章制度，構建預防腐敗系統性的相關制度體系，消除制度縫隙。

　　二、堅持運用年初抓立項、年中抓檢查、年底抓成果的“三抓滾動式推進”工作方法，開展了年初效能監察立項、年終效能監察終結歸檔2次專項培訓，緊緊抓住經營管理的主要風險點和薄弱環節以及管理漏洞進行選題立項，進一步提高了選題的準確性和項目終結的規范性。

　　三、多措并舉推動巡視整改，針對巡視中通報的效能監察“缺少過程監督，未形成閉環管理”問題，及時制定和固化《效能監察項目專項檢查表》，單獨設立監察組，進一步明確監察組人員由紀檢委員與紀檢干事組成，并開展了公司層面和各二級單位層面的3次效能監察專項巡檢工作。

　　四、通過引入效能監察項目跟蹤、監察管理工作模式，編制《效能監察工作流程》，推行“四月立項和批復，五月制定實施方案，六月到十月監察建議和決定，十一月終結歸檔”的節點目標機制跟蹤計劃，為進一步做實做細做好效能監察工作提供依據。

　　五、全年各單位上報效能監察項目72項，公司效能監察領導小組共批復立項37項，制定、完善規章制度37項，提出監察建議84件，盤活各項資金2275.39萬元，降低成本和減少支出700.22萬元。通過開展效能監察工作，有效地促進了公司的內部管理和生產經營，提高了經濟效益，推進了公司穩步發展。

　　后續公司將以“責任扛在肩上，問責抓在手上”為抓手，制定“四項”防控措施，不斷把效能監察工作持續深入開展。一是準確定位效能監察工作。在開展效能監察過程中，找準位置，分清職責，明確分工，充分發揮監督合力。二是做深做細效能監察工作。強化責任意識，抓好過程監督，提好監察建議，求真務實，不搞形式，切實把效能監察工作做細做深做扎實，督促被監察單位認真整改，糾正管理行為上的偏差，健全完善管理制度，優化業務流程，嚴格落實責任，有效避免和挽回經濟損失，提高經營管理效益。三是紀檢委員或紀檢干事要對本單位效能監察立項項目進行全過程的組織協調和監督檢查，確保形成檢查、整改的閉環管理。四是按照程序規范。認真做好效能監察的選題立項、計劃制定、動員部署、組織實施、跟蹤落實、總結和立卷歸檔各環節的具體工作，努力使效能監察工作規范化、制度化，逐漸形成效能監察的長效工作機制。(杜習良)