大寒過后，必是暖陽——北重集團全面打贏扭虧持平攻堅戰側記

　　找到了路就不怕路遠。2017年，中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司在連續虧損6年之后，實現了補貼前盈利，提前一年實現扭虧目標。集團公司重點考核的11項經營指標全面高質量完成，納入合并報表的13家單位11戶實現盈利，三大核心業務發展持續向好。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！背煽兊谋澈螅潜敝厣仙舷孪聦嵏杉涌喔傻膱讨c努力。

　　寒冬之后，必有暖陽，這是不變的規律?；仡檮倓傔^去的2017年，北重集團在市場逆勢中不乏亮點，令人振奮、倍感鼓舞。

　　強化管理抓改革

　　北重集團已經走過了63年的發展歷程?；仡櫄v史，既有發展向好時的歡呼雀躍，更有發展艱難時的負重艱辛。由于種種原因，公司面臨著如何破冰前行的嚴峻考驗，與其坐以待斃，何不奮起一搏?不服輸的北重集團主動出擊，以強化管理，提質增效為重點，打出了一套扭虧為贏的組合拳。

　　堅持問題導向，不斷優化“小本部、大板塊、集團化”的管控模式，管理流程進一步縮短、運行效率進一步提升;本部部門“定戰略、配資源、管資本、控風險、強黨建、育文化”職能定位持續強化，實現了由集權管理向服務指導的轉變，打造服務型部門取得初步成效;各事業部和子公司擁有了更多的經營自主權，管理效率和市場競爭力得到提升。

　　深化改革猶如斷臂求生，困難之多，阻力之大可想而知。公司建立完善了以崗位管理為基礎的規范化用工機制，持續推進依法用工管理，實現凈減員523人，人員結構進一步優化。加強人才體系建設，以培訓為抓手提升“四支人才隊伍”素質，健全完善“兩級帶頭人”管理和考核評價機制，建立了以博士后工作站、創新工作室為基礎的引才、育才、用才平臺。堅持價值創造導向，按照收入與業績掛鉤原則，推進了差異化、多元化薪酬體系建設，有效激發了員工干勁。

　　公司持續推進ERP系統建設，實現防務事業部ERP系統與金算盤系統集成，采用掃碼技術自動采集生產數據，數據錄入效率提高50倍。強化質量管控的責任落實，堅持以工作質量提升產品質量，防務產品一次交驗合格率達到99.9%，無縫鋼管合格率達到96.1%。

　　苦練內功降成本

　　面對困境，浴火重生的北重集團信心十足，對未來發展充滿希望。

　　公司深入推進瘦身健體，強化預算管理和成本管控，多措并舉降成本，為企業減負。

　　公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度，促進經營質量提升。圍繞工藝創新、材料采購等重點環節，劃小成本核算單元，制定實施44項公司級重點成本控制措施，完成集團公司批復的6項成本管控目標，累計節創價值9959.34萬元，成本費用率同比降低22.6個百分點。

　　強化預算的剛性執行，大力壓縮一般性和非生產性費用支出，公司本部全年業務招待費嚴格控制在預算范圍內。嚴控帶息負債規模，積極拓展融資渠道、創新融資模式、調整融資結構，在生產任務翻倍情況下，帶息負債總額同比降低12%，財務費用同比降低1500萬元，有效減輕了企業負擔，為公司實現扭虧為贏提供了有力支撐。

　　堅持管理創效益，物資集中采購、合理化建議、招標比價和內部審計等內控管理舉措扎實推進，降本增效成效明顯。

　　提質增效拓市場

　　寶劍經過淬煉，才能無堅不摧;核能經過裂變，才會釋放出巨大力量。公司經過深化改革、強化管理、推進創新，提升了發展新動能。

　　防務事業部全年完成軍品產值再創歷史新高，為公司實現扭虧為贏作出了突出貢獻。防務產品訂貨量翻番，公司堅持把保產出、完任務擺在突出位置，充分發揮事業部制的管理優勢，科學組織生產，全力挖潛增效。

　　特鋼事業部堅持效益優先，內抓管理、外拓市場，結束了連續虧損的局面，為公司經營質量提升做出了重要貢獻。特鋼事業部先后中標華能煙臺八角、華電句容等6個重點項目，累計簽訂訂單7.29億元，同比增長61 %，創造了“四大管道”產品進入超超臨界項目的歷史新高;P92產品國內中標率超過80%，同比增長30%。

　　北方股份堅持以產品創新拓展市場，進一步整合大客戶資源，完善營銷價值鏈，連續5年進入全球工程機械制造商50強，累計簽訂訂單21.7億元，繼續保持行業領先地位。北方股份發布的《2017年年度業績預增公告》稱，2017年預計1～12月歸屬上市公司股東的凈利潤3637萬元，同比增加110%。

　　為徹底甩掉長期虧損的帽子，各子公司加大控虧止虧力度，機電工具公司、北方安防公司、工程機械公司等單位主動面向市場，加快產品結構調整步伐，盈利能力得到新提升，為公司扭虧作出了新貢獻。

　　通過兩年的努力，現在的北重集團依靠智慧超越，已走出了困境，扭轉了被動局面，由謀生存步入了發展新時代。(郭新燕)