持續改進夯基礎 優質服務保生產——晉機公司物資配送中心為圓滿完成任務保駕護航

　　2017年，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司晉機公司物資配送中心全體職工立足本崗、上下一心，為圓滿完成生產任務提供優質的后勤保障服務。

　　精益求精 持續改進夯基礎

　　庫房管理看似簡單，但事關產品質量的第一道關，需要我們抓小抓細抓落實，不斷夯實基礎管理。中心秉持精益求精態度，鼓勵員工立足本崗，自己找問題、自己想辦法、自己定措施、自己做實施，激勵員工參與基礎管理的工作積極性，營造集思廣益、獻計獻策、持續改進的良好氛圍。

　　中心要求庫管員熟知自己所管物資的性能、用途、儲存要求、防護方式、儲存期限，嚴格按照“前爐不清、后爐不投”、“先進先出”原則，分爐分批管理、收發物資。庫管員每天日清月盤點，班組、計劃科每月抽查，同時，中心主任助理郝和平帶領精益工作小組，隨時對各庫房進行一對一專項檢查，對于發現的問題，按照“三個清單”的管理模式，責任到人，直到問題整改落實。通過班組、計劃科、精益工作小組三位一體管理，細化了庫房的日常監督管理，保證了庫存物資的賬、物、卡、證、貨位五相符，為產品質量把好第一道關口。

　　規范流程 關注細節重安全

　　為了更好的做好安全工作，中心提出了“以安全保質量、以安全促生產”的安全工作思路。安全工作重在預防，關鍵在于抓落實，中心以制度建設和流程管控為切入點，修訂完善了化工庫、油庫、火工庫安全生產作業指導書，針對不同的崗位，提出不同的防范重點。同時建立健全了安全防范巡查制度，每周二定期組織各班組安全員進行安全抽查、交叉抽查，對檢查出的安全隱患按定人、定責、定節點“三定”原則及時進行整改，確保了庫區的安全管理。

　　隨叫隨到 優質服務保生產

　　原材料發放、半成品轉運、配套件配送、廢舊物資回收，中心每一項工作都與分廠生產息息相關。由于崗位的特殊性，中心員工從來沒有節假日，大家同心同力，以“24小時全天候保障生產”為服務理念，舍小家顧大家，在各自的崗位上任勞任怨，默默付出。

　　四季度，生產任務重，各車間進度安排又非常緊湊，給中心半成品轉運工作帶來了新的挑戰，半成品轉運組班長喬永革同志總是沖在前頭，哪里有需要他就在哪里;中心青年員工自發成立了轉運應急小分隊，全力協助半成品及時、準確轉運;配套組孟照利，隨叫隨到，為總裝分廠生產及時精細配送各種配套件;中心車隊負責廢舊鐵屑的回收、拉運工作，不管刮風還是下雨，每天早上六點半，師傅們準時到分廠開始清理鐵屑，保證分廠生產有足夠的物流周轉空間。只要分廠有需求，大家自動自發，隨叫隨到，以實際行動全力配合著生產，努力為各分廠提供優質物資保障工作。

　　用心規劃 悉心組織完交付

　　中心發運科負責公司成品的發運工作，為了把這項工作切實做好，發運科精心策劃，嚴格按照發運流程組織產品的交付工作。每次發運前，都會形成一個書面的發運方案，職責明確、責任清晰;并將發運計劃及時與軍代室、保衛部、運輸處等單位協調溝通，保證發運的及時、準確、安全交付。

　　年關將近，物資配送中心全體員工的工作激情卻只增不減，他們將堅定信念、團結一心，把簡單的工作做細致，把平凡的工作做扎實，不斷夯實基礎，提升服務質量，為公司全年生產任務的圓滿完成提供高效的物資保障。(丁來珍)