堅守責任 走好安全生產新里程——內蒙古一機集團安全生產側記

　　安全是一種意識，一種責任。黨的十九大報告明確提出，要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故。一直以來，中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司高度重視安全工作，牢固樹立安全發展的科學理念，較好地落實了企業安全生產主體責任和社會責任，維護了企業安全生產穩定發展。

　　明責“立安” 扎實有序

　　安全責任重于泰山。一機集團始終站在對職工生命財產安全負責、履行社會責任、維護社會和諧穩定的高度，把安全生產作為確保職工幸福安康和企業科學發展的頭等大事，抓嚴、抓實、抓細。

　　為守住安全生產這條紅線，一機集團全面落實集團公司關于安全生產的重點工作部署，圍繞明責“立安”、管理“促安”、技術“興安”、文化“育安”、活動“落安”開展工作。2017年， 一機集團安全生產標準化高分通過一級企業復評驗收，成為兵器集團僅有的兩家升級考評通過的單位，并獲得包頭市和青山區環境保護先進企業稱號。

　　安全生產不僅僅是安全管理部門的責任，一機集團每一個部門、每一個崗位、每一個員工都不同程度的直接或間接影響著安全生產，在安全生產領域，形成人人關心安全、人人提升素質、人人做好安全的局面。

　　一機集團持續開展全員安全承諾，共簽訂安全生產目標責任承諾書14596份。按照“網格化”的要求，重點場所、關重設備的崗位責任卡實現全覆蓋，確保檢查、整改責任落實到人。如，一機集團三分公司用微信平臺，在關重設備設施及危險點推行二維碼掃描點檢制度，實現了對責任人、管理人履職情況和履職時間的實時記錄，提高了干部職工的履職意識。

　　管理“促安” 提升水平

　　為切實做好安全生產，一機集團及時修訂增補安全生產管理制度，推進依法治安，嚴厲打擊觸碰“紅線”、“底線”的行為、建立“掃盲點”、“補縫隙”的管理機制，高標準推進安全生產標準化工作，提升系統安全管理水平。

　　公司修訂完善了《安全生產責任制》、《危險作業審批制度》、《職業病防治責任制》、《職業病危害告知與警示管理制度》等23項涉及安全、職業衛生等方面的管理制度，修訂崗位技術安全操作規程124個，由此，一機集團現行制度的合規性、一致性、適宜性、指導性進一步增強。

　　一機集團各單位在公司九條“紅線”的基礎上，結合生產實際和作業特點，共提煉出229條崗位安全“紅線”，納入到 124個崗位的技術安全操作規程中，實現了安全“紅線”到車間、入班組、進崗位。一機集團六分公司還以漫畫形式將十二條安全紅線制成安全展板在公司主通道展示，讓員工入腦、入心。

　　各單位集合本單位實際制定“紅線”考核標準，嚴厲打擊各類觸碰“紅線”、“底線”的行為，在全員中營造“不敢違”、“不能違”的安全氛圍，促進“零容忍”理念的落地。2017年，全年共查處特種作業人員不持證、危險作業不審批、設備檢修不掛牌等觸碰“紅線”行為41起。

　　為完善公司的安全生產管理體系，提高全體員工的安全素養，改善作業環境安全條件和提高設備設施的本質安全度，全面組織開展了安全生產標準化復評驗收工作。集團本部以94.39的高分順利通過復評驗收。

　　在標準化推進中，公司各單位通過系統學、自己查、專家點，工作中貫徹落實新標準，對照標準補短板，累計排查、整改各類問題1163條項，通過標準化工作，有效提升了公司本質安全水平。

　　科技興安 源頭管控

　　加大安全生產投入，最大程度的降低安全風險，是一機集團的又一舉措。2017年，安全生產費用計劃提取5230.81萬元，使用3311.64萬元，通過安全投入解決了一批長久未能解決的隱患問題。

　　一機集團利用安全費用，重點推進專項任務和安措項目的實施，對危險作業場所視頻監控、無人值守鐵路道口安裝報警裝置等4個安全專項項目，從方案論證、現場調研、參數評審、招投標以及施工調試等重點階段進行把關，確保項目保質保量有序推進。如：危險作業場所加裝視頻監控系統，實現對危險作業場所全覆蓋、無死角的視頻監控。

　　同時，公司各單位也結合實際安全方面的技術投入，取得明顯效果。如：一機集團三分公司利用安裝的吊車監控系統實現了對吊車工操作行為的管控、吊車運行狀態和使用狀態的實時監控，能及時通過視頻監控發現并糾正吊車工不安全行為。

　　在工作開展中，公司設備系統完成了7000余臺套設備設施現場風險防控識別及建卡工作，針對排查出的909臺老舊設備設施，完成了382臺修理改造更新。

　　在加強日常巡查的基礎上，針對危險化學品、電氣火災、建筑施工、冶金鑄造、相關方等事故易發環節組織專項和綜合檢查14次;累計排查各類違章和隱患1467條項，整改率達到100%。

　　公司加強班組基礎管理。各單位以班組安全生產達標工作為抓手，堅持“班前強調布置安全、班中檢查落實安全、班后總結講評安全”的工作要求，并形成見證性資料，全面提高班組自主管理水平。例如：物采配送中心以抓班組安全基礎管理為重點，每月開展一次危險預知訓練(KYT)活動，針對班組生產作業過程中出現的各種情況和問題，制定防范措施并提出改進建議。特別是火車車間運輸班，他們將每年開展的“KYT”活動成果收集整理匯編成冊，作為班組查找危險隱患、落實防范措施的安全教材，提高了班組員工事前管控的能力。

　　三分公司則是利用公司現有微信平臺，完善和創新全員微信安全答題、安全積分兌獎及隱患排查治理等工作，職工微信答題由原來的統一題庫改為分崗位建立題庫，使安全教育更有針對性，安全“零容忍”的文化已逐步深入人心。

　　安全生產是企業發展永恒的主題，安全生產永遠在路上。2018年，一機集團仍將牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，以落實責任為核心，夯實基礎，注重預防，狠抓治本，進一步守好安全生產“紅線”。按照國家、行業和集團公司的最新要求，堅持目標導向和問題導向，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風、更加扎實的工作舉措，堅守安全生產“紅線”，促進公司安全生產形勢持續穩定發展。(張麗虹)