新時代 新起點 新目標 新航程——北京北方車輛集團布局謀篇再出發

　　黨的十九大報告明確提出，我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，正處于由高速增長階段轉向高質量發展階段，中國兵器工業集團北京北方車輛集團有限公司準確把握新時代新要求，積極適應兵器工業“三步走”戰略新要求，圍繞“建設車輛為主、相關多元、適應市場、國際化經營的質量效益型可持續發展先進制造企業”的發展目標，切實把提高發展質量放在更加突出的位置，通過抓改革增動力、抓創新增活力、強精益補短板，努力實現更高質量、更高效益、更可持續的發展。

　　抓改革增動力

　　公司把增強企業活力、提高工作效率作為企業的中心工作，堅持問題為導向，堅持把改革的難點作為發力點，在完善公司治理、優化結構、三項制度改革和企業瘦身健體上狠下功夫。

　　公司明確黨委管大局的工作思路，把加強黨的領導和完善公司治理結構統一起來，把黨組織研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序，使黨委把方向管大局落到實處。

　　按照“科技為引領、戰略為支撐、機制創新為手段、精益管理為基礎、各業務線為保障”的思路，年初公司對管理職能、機構設置和人員配備進行了重新調整，著力建設精干高效的組織結構和員工隊伍。開始職能部門工資預算制試點，在科學合理定崗定編的基礎上實行增員不增資、減員不減資，充分調動員工的積極性和創造性。

　　與此同時，作為企業瘦身健體一項重要工作，“三供一業”及其他社會職能的分離移交工作正按工作會要求穩步推進。

　　抓創新育活力

　　抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。北方車輛集團把創新擺在企業戰略和全局的核心位置，努力提升科技創新能力，激發企業創新活力。

　　公司制定了《全面深化實施科技創新激勵的若干規定》和《科技創新實施綱要》，在推進體制機制改革、激發創業創新內生動力、加快科技人才培養等方面提出了具體措施。

　　公司改進了科技帶頭人管理和考核方式，加強公司兩級科技帶頭人擔任科研項目帶頭人的管理，實施兩級科技帶頭人擔任項目總師聘任工作;建立拓展領域激勵辦法，鼓勵科技人員積極參與拓展領域競爭。

　　公司同時加大新技術的研究力度，積極開展新材料、新工藝、新技術、新設備的推廣應用，大力推進精益研發，營造“尊重知識、尊重人才、尊重創新創造”的環境，讓創新的活力競相迸發、讓創新的成果充分涌流，讓創新成為推動企業發展的根本動力。

　　抓精益補短板

　　全價值鏈體系化精益管理戰略是“十三五”乃至今后很長一段時間的重要工作。公司把精益管理戰略作為提升管理水平的必由之路，切實按照《精益達標驗收評價規范》要求，協調有序推進精益管理工作。

　　日前，公司物流中心開始試運行，這是公司順應企業發展、提升企業活力、實現拉動式生產模式的重要舉措。今年公司把減少庫存、降低在制品、縮減庫房面積作為精益工作的重點，建立了物流中心，負責廠區內物流的周轉，對生產計劃達成率、產品齊套率、在制品存量、精準生產等指標及環節具有非常強的促進作用。

　　企業新成立了數字化制造中心，作為公司數字化制造的新窗口以及工藝科研項目支撐。參照集團公司精益示范線建設標準，公司大力推進數字化制造中心、步進式底盤裝配生產線、“四輪一帶”生產線、傳操分廠加工單元的建設，著力把公司建成展示兵器實力的窗口。

　　抓重組強競爭

　　公司加強對市場分析和營銷工作，進一步提高民品行業發展趨勢和競爭對手的分析能力。同時針對市場競爭能力不足問題，加快分子公司市場化進程。

　　索道公司建立健全全新的市場化經營團隊，逐步推進索道產品的國產化，進一步拓展市場;威科翰文公司緊盯裝備智能化發展趨勢，充分利用社會資源，加強信息化、智能化技術研究，在綜合電子信息系統、智能化訓練系統研發上實現突破。

　　新時代新目標，新起點新航程，公司將以提升員工獲得感和幸福感作為公司發展的重要目標，凝聚員工強大力量，推動公司高質量發展，當好不負時代的“答卷人”。(孟曉輝)