梳理問題 分清責任 明確任務——晉西集團江陽公司深入推行“三個清單”收效良好

　　今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司江陽公司認真貫徹落實集團公司關于深入推行“三個清單”的工作要求，緊密結合公司生產經營實際，以問題為導向，從生產經營、科研開發、產品質量、安全生產、精益管理、黨建等多項重點工作任務入手，深入推行“三個清單”工作模式，構建了橫向到邊、縱向到底的責任分解落實體系，促進了各項重點工作高效完成。

　　領導重視 全面推行

　　為更好地與晉西集團各項重點工作任務實現對接,今年以來，江陽公司在全公司范圍內推行“三個清單”工作模式，多次召開專題會議進行研究部署，并專門下發文件，對其主要內容(包括基本格式、重要等級判定和對應關系、應注意事項等)進行說明，為公司“三個清單”的全面推行提供了指導和幫助。

　　江陽公司“三個清單”的推行，主要是對公司與集團公司簽訂的績效考核責任書中的重點經營目標和任務、公司其他重點工作任務進行細化分解，對存在的問題進行認真梳理，分清責任單位及責任人，明確工作任務及時間節點，不斷提升精益管理水平，促進公司各項重點工作任務有效落實。

　　江陽公司按照主管領導、各單位、相關承辦人劃分為三個層級，層層對“三個清單”內容進行細化分解，下一層級的問題清單對應上一層級的任務清單，問題清單“提出”做什么工作，任務清單“回答”具體實施內容，明確具體時間節點，并按照需要協調解決事項的重要程度、分管領導層級的不同，分為D、C、B、A四個等級，A級為最重要等級。凡被列為A級的事項，必須在清單分解中做到“三個明確”，即明確問題、明確責任、明確任務，并按要求定期按時報送進展情況，直至事項完成。同時，公司還將各單位“三個清單”推行情況列入經濟責任制考核范疇，對推進良好的單位給予獎勵，對推進滯后的單位給予處罰。

　　自3月份開始實施“三個清單”管理模式后，江陽公司月度、季度、年度生產經營工作計劃及黨建工作要點等各項重點工作相繼按“三個清單”模式進行安排部署，有效促進了公司精益管理水平的提升。

　　落實到位 明晰具體

　　在公司的大力倡導和積極推動下，在各有關單位的協同努力和認真落實下，目前，“三個清單”管理模式已逐步滲透到江陽公司生產經營各環節、各領域，有效推動了公司管理水平的精細化、規范化和專業化。

　　“三個清單”推進公司目標分解考核工作。公司采取“三個清單”方式，對各基層單位經營責任合同書、各副總崗位履職責任合同書進行了重新修訂完善，使問題、責任、任務更加明確。同時，對經濟責任制考核辦法進行了重新修訂完善，對各項經營指標、工作目標、管理事項和工作計劃等進行了細化分解和責任落實，明確了考核職責、時間進度、工作質量、考核標準等具體要求，為確保公司全年各項經營目標完成奠定了基礎。

　　“三個清單”強化公司安全管理。按照“三個清單”要求，公司將安全管理的重點工作全部細化到具體責任單位、責任人，并規定了具體的時間節點要求。各基層單位層層分解安全工作指標，分五級簽訂了安全生產責任書，在火工單位簽訂了互保聯保責任書，實現了責任無盲區、人人有責任，各級各類人員安全生產職責明確、履職到位。公司將集團公司嚴格查處、制止的“屢查屢犯”30條問題列為今年安全管理工作的重中之重，以“三個清單”形式印發了《關于深入開展典型“屢查屢犯”安全隱患問題專項檢查的通知》，逐級落實責任單位和責任人，逐項分析產生問題的環節、原因和采取的措施，并將“屢查屢犯”30條問題印制成冊，相關人員人手一冊。

　　“三個清單”助推公司精益管理實現集團公司三級達標要求。一是組織有關人員到集團公司總部和兄弟單位學習，掌握“三個清單”管理模式的精髓和要點，從思想上強化對推行“三個清單”重要意義的認識;二是將精益管理三級評價標準的每一個具體要求以“三個清單”形式分解落實到每一個具體單位和每一名責任領導，并要求各有關單位層層傳遞，再將責任細化分解落實到具體業務人員，形成網絡化、體系化的工作格局，確保三級達標評價的每一項內容都有具體業務人員負責。

　　“三個清單”有效規范公司物資供應管理。確保公司生產經營所需物資的適質、適量、適價、適時、適地供應，是公司各項生產經營任務完成的保證。目前，“三個清單”工作模式已融入到公司采購、倉儲、發放、下料、配送等物資供應全過程，融入到議價、詢價、比價等物資采購各環節。對一些臨時定制、規定采購地點又買不到的物資，公司責成專門人員主動出擊，及時與有關人員溝通，及時向上級部門匯報，確保所需物資按要求供應到位。

　　“三個清單”促進公司各項黨建工作有序開展。結合黨建工作實際，公司黨委將黨建工作“三個清單”合理調整為公司黨委、黨委工作部、各基層黨組織三個層級，并從組織建設、干部管理、宣傳思想文化、團委、紀檢監察、工會等多項黨建重點工作入手，對各層級的問題清單、責任清單、任務清單進行逐一明確、落實，為公司各項黨建工作在基層黨組織“落地”規定了任務書和時間表，既一目了然，又具有較強的可操作性。

　　“三個清單”既是任務分解表，又是必須兌現的“承諾書”。江陽公司通過對“三個清單”工作方式的深入推行，使公司在生產經營過程中需要解決的問題和達到的工作目標更加明確，每個層級具體的責任人、責任部門和應承擔的職責任務更加具體，有效避免了公司管理上、流程上的阻礙。

　　追求精益管理無止境。江陽公司將以更高、更快、更強為目標，以“三個清單”工作模式為新常態，在公司實現高質量發展的新征程中展現新作為、創造新業績。(李瑞芳)