穩中求進攀新高——晉西春雷公司提質量、增效益、強管理、促發展小記

　　今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司春雷公司堅持穩中求進工作總基調，以深入實施全價值鏈體系化精益管理戰略為抓手，以有質量、有效益、可持續發展為目標，著力提質量增效益，強管理補短板，不斷推動公司生產經營攀新高。

　　對接市場 營銷創效造精品

　　生產組織上，公司嚴格落實價值創造和效益優先的原則，既注重數量發展，更注重質量提升;既實施大客戶戰略，又實施優質客戶精準精細營銷。通過細分每一個市場，挖掘每一個客戶，根據企業產能和經營活動資金的實際情況，權衡每筆合同每個單子的收益情況。在重點擴大潛力客戶市場銷量的同時，加大了對珠江三角等消費集散地客戶的開發，使產品結構優化升級步伐加快，高新產品開發力度進一步提速，重點產品市場占有率和整體盈利水平持續提高。

　　在“市場引領、技術支撐、質量保障”的經營指導思想下，公司從優化內部流程、提高服務水平做起，通過加強質量保證體系建設、技術保障條件建設、團隊素質建設、文化建設，狠抓工作質量、產品質量、服務質量的提升，通過嚴格實施涉及人、機、料、法、環、測的現場質量管理和過程控制，對常見的起皮、氣泡、裂邊等質量問題查找癥結，制定措施，快速解決。尤其是圍繞著C194產品品質的提檔和TK系列攻關上量工作，制定了《銅板帶表面質量提升專項實施方案》，通過開展工藝攻關項目，使產品表面質量有明顯改善，產品綜合良品率顯著提高。

　　規范流程 開源節流控成本

　　經過多輪梳理與實地測算，公司針對不同品種規格的產品初步建立了標準成本模型，并結合結算方式的不同建立了價格測算模型，事前核算每筆訂單的收益情況，實現財務價值創造。

　　圍繞訂單梳理采購流程，公司從物資需求計劃、物資采購計劃、合同簽訂、物資入庫、發票報賬實行流程編號管理，每筆采購業務均具備可追溯性，避免盲目采購。尤其是對主要原材料電解銅的采購，必須嚴格執行銅價標準，有效規避原材料價格波動風險。

　　此外，公司積極回收分廠二級庫，整體統籌資源，細分主材庫別，分別按電解銅、鑄錠、小金屬、內邊、外邊、成返分別建賬，細化物流核算。

　　盡責履職 內部管理聚合力

　　公司圍繞制約質量、工藝、現場、設備、生產、管理提升等問題，深入現場查找原因，制定措施立行立改，使技術突破、質量保障、基礎管理等工作邁上新臺階。同時建立健全各項管理制度，明確流程、制定標準、嚴明制度、嚴肅紀律、嚴格實踐，尤其是在不斷改進工藝、嚴格執行質量體系要求方面，細化技術環節和操作規程，圍繞現場管理、工藝創新、技術管理、成本管理、物流管理等工作實施優化方案，形成長效機制。

　　公司還注重以人為本、形成發展合力，不斷完善、創新和探索科學、合理、有效的考核辦法，在分廠推行了按照工序產量、質量和消耗核算工資的績效管理模式。通過加強學習培訓，選優拔精，多崗位實踐，使員工長本事、長見識、長能力，整體綜合素養得到有效提升。在關愛員工方面，公司出臺了一系列措施，不斷改善生產生活條件、安全條件、環境條件、福利條件，增強員工的歸屬感、尊嚴感和獲得感，通過開展演講賽等文體活動，引導廣大干部員工變壓力為動力，上下形成一股勁、擰成一根繩，傳遞企業發展正能量。

　　“付出才有收獲，實干方能興企?！?018年，春雷公司全體員工正以只爭朝夕的緊迫感、奮發有為的責任感，全力打好克難度困攻堅戰，推動生產經營不斷攀高，為扭轉企業被動局面、提升經濟運行質量奮力拼搏。(王衛華)