把握“三個第一” 助推高質量發展 |
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今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面把握發展“第一要務”、激發創新“第一動力”、用好人才“第一資源”，各項工作穩步推進，繼續保持了向好的發展態勢。1-7月份，累計實現主營業務收入30.6億元，利潤總額4814萬元，發展質量和效益同比實現較好改善。 把握“第一要務” 堅持質量第一、效益優先，將高質量發展作為貫穿子集團全年工作的主線，全力推動質量變革、效率變革、動力變革。 把深入實施全價值鏈體系化精益管理作為提升產品質量的治本之策，通過對當前存在的產品技術質量問題進行“拉條掛賬”和“消號管理”，重點選取不合格品管理控制、執行工藝問題、質量人才團隊建設三個方面作為切入點和突破口，以“問題、責任、任務”三個清單為抓手，從“立法、守法、執法” 三個層面和“技術準備、生產準備、生產過程、檢驗試驗”四個過程逐層逐級梳理質量問題產生的原因，共同探索對問題形成的認識及其背后的內在規律，整體提升產品的實物質量和質量管理水平。 重點專項改革任務取得實效。“三供一業”分離移交，已簽訂分離移交正式協議22份，涉及改造戶數2.72萬戶，累計爭取到賬的國有資本預算補助資金3.32億元。特困企業專項治理，在圓滿完成了2016年、2017年治理任務的基礎上，2018年上半年兩戶單位全部實現盈利，完成人員分流安置1630人，已超額完成2018年度特困企業專項治理目標。在北重集團的大力配合下，與北重集團就資產劃轉、人員移交等正式簽訂協議，相關問題得到妥善解決。 激發“第一動力” 持續深化科技創新和體制機制創新，將創新作為引領高質量發展的第一動力，加快推進晉西發展動力向創新驅動轉變。 牢牢把握“不要沒有質量的進度”這一生產組織原則，科學測算和制定產品工序節點計劃，積極創新生產組織模式，1-7月份累計完成了多個批次某智能化彈藥產品的生產交付，創近年來同期最好水平，為全面完成好全年軍品生產經營目標奠定了堅實基礎，同時也標志著公司具備了某產品核心零部件的測試、裝配能力。 自主研發、試制的某智能化產品圓滿完成了首次飛行試驗，各項指標和主要性能得到初步驗證，采用的部分設計思路和相關技術優于競爭對手，實現了公司歷史上的新突破。 4、5月份累積完成600輛C80B型敞車生產交付，創造了新的日交驗紀錄。通過充分挖掘內部潛力，制約生產的各方面問題在較短時間內得到了高效解決。 新開發的新能源連接器用高新性能銅合金帶TKF產品實現了產品通線及批量生產，產品主要性能和質量得到客戶認可，已成為KMD凱美龍的A類供貨商，為打造新能源連接器用高新性能銅合金帶科研生產基地開了一個好頭。 用好“第一資源” 創新驅動的核心是人才驅動，將人才作為支撐高質量發展的第一資源，著力優化發現人、用好人、激勵人、成就人的人力資源生態系統。 發揮專業支撐的作用，在原有科技、技能帶頭人的基礎上，創新開展精益管理和經濟類專業帶頭人的選拔競聘，建立完善了科技、技能、精益管理、經濟類四大系列子集團、子公司、部門“三層九級”專業帶頭人隊伍體系，累計選拔577人，打通職業生涯發展通道，搭建專業人員的成長階梯。 落實集團公司科技創新20條精神，完成了2017年度軍品科技創新獎、2016年度軍品科研項目立項轉段獎的表彰，累計發放獎勵240萬元，已初步構建起了以基礎工資、科帶津貼、立項轉段獎、科技創新獎和生產提成獎五大類為主體的科技人員薪酬體系，充分體現創新價值，全力激發企業最核心、最具創造力的科技人員的創新熱情。 將質量和人才兩個核心要素結合起來，積極推動質量人才團隊建設。圍繞產品全壽命周期管理，把總設計、總工藝、總質量、總經濟、檢驗工程師五支隊伍在技術提升、優化工藝、完善規范、成本測算、檢驗測試等方面的作用充分發揮出來，加強工藝、規范執行的檢查落實，努力建設一支與彈藥產品制導化智能化轉型提升相適應的專業化質量人才團隊。(張晶晶) |
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