晉西集團機械加工分廠質量例會見實效

　　質量是企業發展的基石，質量管理是企業班組管理工作的重要組成部分。中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司機械加工分廠結合實際，利用每周班組質量例會，在如何持續提高產品質量、如何不斷改進班組質量管理上狠下功夫，推進自檢、互檢、專檢工作常態化，提升員工質量意識，夯實質量工作基礎。

　　質量例會干什么

　　作為班組重要工作例會，分廠每周班組質量例會都以生產作業為抓手、以保供節點為依托、以提升產品實物質量為導向，對每周常見問題進行防錯糾錯，對標產品質量指標，對不合格品進行分析，鼓勵大家出主意想辦法，采取措施杜絕同類問題出現。同時班組長針對關鍵產品零部件進行抽查，加大質量監督力度，并細化工作指標，班產、日產、周產，層層相連、步步緊扣，實現每日班產質量事故為零、每周生產質量事故為零、每年產品質量事故為零的“三零”目標。班組成員以質量例會為契機，鞏固本班組所承擔的機加產品工藝，梳理相關流程，及時查遺補漏，扎實提升產品質量。

　　不要沒有質量的進度

　　分廠提出“不要沒有質量的進度”，為提高產品質量，不斷改進工裝設計，積極優化加工方法，從“要我保質量”到“我要保質量”，不斷創新改進。員工們在保證產品質量的基礎上，努力提高生產效率，保證產品一次交驗合格率達到100%。今年以來，針對生產和試制中暴露出的各類問題，分廠從細處著眼、從小處入手，以班組為單位強化質量例會作用，成立QC小組，解決生產過程中出現的各項問題。每次例會前，各班組長會梳理出近期制約生產的窄口問題，邀請分廠技術人員對相關窄口進行分析講解，加深員工對工藝和圖紙的理解，調整生產試制工藝，不斷提升班組質量管控能力，保證產品質量。

　　開展特色質量活動

　　開展質量工作例會是分廠基層班組對質量工作把控的重要手段之一，但是如何避免例會枯燥乏味、激發員工參與熱情是分廠不斷探索的一項課題。為此，分廠結合實際工作情況，組織開展特色質量例會活動，將會議從辦公室轉移到生產現場，通過比對產品實物，建立“生產過程卡片”，注明加工內容及技術要求，明確注意事項，確保產品加工質量。例如，機加班組生產過程中對照“生產過程卡片”內容，針對產品毛刺造成的尺寸偏差等情況，開展了“去除毛刺”質量攻關，通過增加相應程序，并對數控程序進行重新確認，有效保證了產品質量。

　　生產中由于人為因素造成的不合格品占總不合格品的半數以上，為了提升操作人員的質量意識，分廠實施質量員輪換制度，各班組成員輪流擔任一線質量員，人人參與管理。分廠每月都會評比出優秀“質量員”并給予現金獎勵，有效調動了大家關注質量的積極性和主動性。同時分廠各班組每季度都分批組織人員觀看質量警示教育片，組織開展質量管理知識競賽活動，切實強化員工質量意識。

　　質量改善是企業發展的助推劑，機械加工分廠全體員工將秉承著質量至上的工作態度，以打造精品的理念抓好質量工作，確保實物質量，沖刺全年任務。(吳桐)