淮海集團堅持“四個聚焦”深入推進企業改革

　　近年來，隨著國家武器裝備的轉型和彈箭行業的市場變化，使中國兵器工業集團淮海集團在發展的道路上遇到了前所未有的“寒流”。為了迎戰“寒流”，淮海集團堅持“四個聚焦”，奮力打贏企業振興崛起改革攻堅戰。

　　堅持聚焦減負瘦身，積極減輕人員規模壓力——在國家“處僵治困”政策收尾之際，企業被整體納入“處僵治困”范圍，累計爭取專項資金1.26億元，人員總量由6083人減少為4065人，分流安置人員2018人。

　　堅持聚焦雙臺驅動，積極提高研發能力——內搭舞臺，外建平臺。成立淮海研究院，整合企業科研資源;創建國家級國防科技工業復雜微細結構加工技術創新中心;創立中國兵器集團級“北方藍鯨創新中心”;成立山西省級智能導航與控制技術及應用工程研究中心;與海軍工程大學馬偉明院士團隊合作研發新概念武器。

　　堅持聚焦優化組織機構，積極推進企業現代化管理——撤銷南北區板塊管理，組織機構由43個減至31個，精簡四分之一，組建綜合業務審批服務站，39項審批業務實現“一站式”辦理，實施安保業務優化，97名安保人員充實到生產一線，每年可為企業節約直接人工成本147.3萬元。

　　堅持聚焦解決歷史遺留問題，逐步卸下發展包袱——完成涉及5個行政主體、45個小區、2.4萬余戶、7萬余人的“三供一業”分離移交工作，爭取到位資金4.67億元，簽訂了21個項目移交協議，完成資產和管理職能移交，解決了歷史遺留問題，實現了輕裝上陣。

　　行之愈難愈往前，改革關頭勇者勝。深入推進企業改革，從昨天走到今天，始終給淮海集團發展以彌足珍貴的發展自信。一場迎戰“寒流”的企業改革攻堅戰，大大解放了生產力，激發了企業發展活力，也深刻改寫了企業的前途與命運：

　　“處僵治困”不僅實現了瘦身肩負，更為重要的是徹底解決了歷史遺留問題，使企業由“亞健康”狀態走向健康狀態;科技創新和科技成果轉化不僅為企業發展注入了強勁的動力，使企業軍品訂貨每年以二分之一的速度增長，利潤連續兩年減虧近二分之一，經營質量穩步提升;機構改革帶來使業運行質量不斷得到凸顯，5.8%的工資增長水平和社會化取暖費政策贏得了職工的肯定。在波瀾壯闊的企業改革中書寫傳奇，淮海集團不辱使命。(淮海)