一份精彩的答卷
——北重集團2018年經營發展取得突出成績

　　經營質量大幅提升、市場能力得到新提升、技術創新取得新突破、核心業務支撐作用更加凸現、深化改革邁出新步伐、基礎能力增添新動力……這一年，中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司抓改革、抓管理、抓創新，各項工作穩步推進。北重人披荊斬棘、低谷高歌，在共創北重發展新時代的征程中邁出了堅實步伐，奮力交出了一份2018年的精彩答卷。

　　提振干事創業“精氣神”

　　完成各項經營指標

　　2018年是公司發展歷程中值得銘記、難以忘懷的一年。北重集團不忘初心、牢記使命，譜寫了一曲由求生存向謀發展的奮斗贊歌。公司堅持以提升價值創造力為核心，緊緊圍繞利潤、全員勞動生產率等關鍵性指標，層層分解任務、層層落實責任，嚴抓細管、強化執行，公司的運營管控能力得到新提升。

　　公司堅持穩中有升的工作總基調、堅持創新發展的工作主線，全面完成了與集團公司簽訂的各項經營指標，實現利潤近七千萬元、同比增長431%;防務產品全部按節點產出交付，充分履行了強軍首責;科研、工藝項目進展順利，新產品貢獻率達到44.6%以上;2018年公司利潤超出集團公司考核指標的235%，全員勞動生產率較預算目標提高4.2個百分點，“兩金”占用總體受控，現金流逐月改善，業務招待費控制在預算范圍內。

　　堅持深化改革“主旋律”

　　破解發展新難題

　　作為集團公司僅有的兩家企業，北重集團入選國資委“國企改革雙百行動”試點，改革迎來新機遇。人員分流安置、扭虧脫困任務提前完成，處僵治困”工作得到國資委督導組高度評價;“壓減”工作按計劃完成阿特拉斯、北重安東注銷等重點任務;“三供一業”移交穩步推進，相關職能、資產、人員全部移交地方管理，大幅減輕公司經營負擔。市場化“債轉股”工作圓滿落地，通過實施“債轉股”、歸還存量貸款，降低了資產負債率、優化了公司資本結構。

　　北重集團堅持綜合防范、系統實施，多措并舉提升風險防控能力，有效防控了各類經營風險。初步建立涵蓋財務、市場等5方面的風險管理數據庫，完善了重大事項風險評估機制，實現了重大事項風險的事前防控。強化內控評價，健全內控體系，對公司161項制度進行了經營風險點審查，排除5大類潛在風險。健全完善了法律顧問制度和授權管理體系，合同簽訂、物資采購、項目建設等重點領域管理更加規范。公司重大決策事項和經濟類合同全部納入合法性審查，審查率達到100%;推進法律管理體系建設，以340分的好成績順利通過集團公司法律風險管理評級，綜合評價達到A++級。

　　瞄準市場需求“風向標”

　　市場能力得到新提升

　　公司堅持以市場需求為牽引，加快推進重點產品研發、積極構建360品牌體系、持續強化產品品質管控、不斷提升合同履約能力，三大核心業務的收入和利潤占比，由2015年的56.6%、77.5%提升到2018年的87%、91%以上，三大核心業務的核心作用更加明顯，市場開拓能力進一步增強。

　　防務產品積極適應武器裝備競爭性采購新形勢，主動走向部隊、貼近市場，跟蹤用戶、提供保障，贏得了軍方的高度認可，產品備件和軍貿業務同比實現新增長，充分發揮了經營“壓艙石”作用。特鋼產品堅持以高附加值產品拓市場，發揮國產化示范項目的帶動作用，成功中標華能勝利電廠、神華五彩灣等重點項目，實現與華能集團的首次合作，P92產品進入巴基斯坦、印度等國際市場。礦用車產品國內市場龍頭地位更加穩固，抓住國家推進“一帶一路”倡議的戰略機遇，加快提升國際化經營能力，海外訂單大幅增加，提升了國際市場開拓能力，海外訂單達到6.7億元，同比提高116%;繼續保持行業領先地位，連續6年入選全球工程機械制造商50強。服務保障在做好園區管理的基礎上，積極拓展了外部市場，為公司全年經營目標的實現提供了支撐。

　　提高基礎能力“精準度”

　　匯聚發展新動能

　　北重集團堅持“科技引領、創新驅動”的核心使命，全面貫徹落實集團公司“科技創新20條”，以成果轉化、激勵機制建設等為重點，構建了科技創新體系。全年實現爭取國家科研到賬經費7737萬元，科技投入3.03億元，防務產品新產品貢獻率51.63%，民品新產品貢獻率35.98%，申請專利91件。

　　公司堅持固本強基，加大了信息化和基礎能力建設力度，加強了電子流程開發，實現了跨部門、跨系統的業務銜接。在精益基礎建設上，持續推進了工藝標準化和作業指導書修訂，建立了工藝編制大數據平臺，改變了傳統工藝編制模式，提升了工藝水平。

　　一年來，北重集團360項目榮獲我國工業領域最高獎項“中國工業大獎”表彰獎，北方股份電動輪礦用車獲得“改革開放40周年機械工業杰出產品”榮譽稱號，特鋼事業部鑄錠作業組獲“全國質量信得過班組”稱號，防務事業部夏永紅被評為第十四屆全國技術能手。

　　念好從嚴治黨“緊箍咒”

　　發展充滿新活力

　　北重集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，公司領導人員牢固樹立了“四個意識”“四個自信”，堅決做到了“兩個維護”。有效落實了“黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序”要求;持續推動了“三大工程”落地見效，全面夯實黨建工作基礎;持續推進了黨風廉政建設，不斷強化“一崗雙責”和“兩個責任”落實，動真碰硬推進巡視整改;不斷加強了軟實力建設，大力挖掘和宣傳先進事跡，傳承兵工精神、講好北重故事，陽光、開放、高效的企業文化深入人心。

　　成績已成為歷史，站在新起點上，北重集團將以嶄新的姿態、嶄新的作為、嶄新的業績投身到2019年的工作中，披荊斬棘、高歌遠行，奮力譜寫共創北重發展新時代的壯麗篇章!(郭新燕)