奮斗，堅守，終見回報
——記北方公司艾哈代布油田日注水量創歷史新高

　　5月9日，艾哈代布油田日注水量達到24.46萬桶，創歷史新高，比地面工程團隊承諾時間提前一個月，FSF(站外)穿管總體進度超預期。

　　困難重重 考驗連連

　　2018年末至2019年初，油田所在的伊拉克瓦西特地區遭連續暴雨，充沛的雨水讓當地農民早早憧憬豐收的喜悅。但站外鋼管施工需要征占土地，特別是單井鋼管施工需沿線征占大面積麥田。面對難得一遇的豐收季，當地農民對征地抵觸情緒非常強烈，阻工、破壞施工現場，甚至暴力威脅等問題頻發，成為了站外鋼管施工的主要困難。此外，2019年一季度開始，油田警察嚴重短缺，但按照HSSE管理規定，中方人員出站必須要油田警察保護，加上降雨導致的人員車輛設備進場受阻，3月計劃站外施工出車372次，實際只有252次。鋼管施工進展緩慢，直接影響了后續HDPE(高密度聚乙烯)管穿管進度，嚴重影響工期。

　　群策群力 共同應對

　　面對困難，項目公司抽絲剝繭逐步解決問題。經過與伊方大力協調，4月份油田警察短缺問題終于得到解決，首先保證了施工車輛的正常出行。面對征地困難問題，采油廠以增加補漏頻次的方式最大限度減少換管井數，爭取直接穿管，減少征地面積，加快施工進度。隨著地面管線陸續完成穿管，注水能力也有了相應提高，但WS2(水站)交給伊方管理后水電泵、電機和管線故障頻現，采油廠在第一時間協調設備廠家的同時，及時啟用中方維修隊伍，剔除了技術阻礙，保障了整體注水能力。

　　一季度，油田油井轉注確定井數少，僅有的幾口井又面臨阻工問題，一度造成無井可干的局面。為此，開發部、計劃部、公共關系協調部等部門聯合部署，在積極協調對外關系、提高管理效率的基礎上，根據現場情況靈活調整施工計劃，目前已有5口井解決了阻工等障礙，油井轉注已陸續恢復施工。

　　過程中，伊方HDPE(高密度聚乙烯)管供貨商中標后遲遲不能組織生產，嚴重威脅施工進度。為順利更換供貨商，采購部、法律部以事實為依據，嚴肅譴責供貨商違約并說明了對油田造成的損失，伊方供貨商最終接受并來函致歉，供貨商的及時更換，為整體工程進度的推進消除了隱患。

　　靈活調整 迎難而上

　　雖然現場積水嚴重，但地面工程團隊組織各承建單位咬緊牙關，抱著能搶出一口井是一口井的信念艱難施工。在排水、道路鋪墊等常規措施的基礎上，用鋼板焊接簡易運輸船，將HDPE(高密度聚乙烯)穿管的牽引機放在上面拖拽到操作坑——板車進不去的地方就用鉤機拖拽，甚至一拖就是幾百米甚至一公里。

　　綜合考慮干線、OGM(計量站)和單井管線情況，地面工程團隊制定了“西二線連接OGM9，穿西一線，用西二線，到OGM8回頭注OGM15和OGM7”的總體方案，保證了在西一線穿管施工期間西區整體注水不間斷。在因為阻工導致單井施工鋪不開的情況下明確了“優先搶問題相對少的西一線干線，后續增加單井穿管機組”的策略。同時要求承包商加強焊接的人力資源培訓和設備儲備，為后續搶單井做好準備。

　　隨著麥田的逐漸收割，困擾多時的征地問題也相應得到了緩解，目前油田單井搶工已全面展開：穩定3臺穿管機組搶單井;分包商單井鋼管更換施工可達到10個以上的工作面;當地焊工6寸單井管線每日可焊接10道口;保障公共關系部協調下來的每一口井次日即安排現場落實并開展施工。

　　面對仍然存在的征地矛盾、地方關系矛盾以及施工提速對質量、安全控制提出的新考驗，地面工程團隊一方面時刻向施工方強調安全、質量的重要性，加強對施工現場、堆料場、預制場的檢查督導，另一方面組織面試增加PMC(長輸管道)焊接質量監督人員，加強安全、質量管理控制。

　　經過項目公司及協作單位的不懈努力，艾哈代布油田注水工作終于一改頹勢，創造了注水量24.46萬桶的歷史新高。

　　有付出就有收獲、有幸福，雖然為應對集中爆發的問題，大家犧牲了春節和五一等假期，但奮斗初見成效，未來前景可期。在接下來的工作中，艾哈代布油田全體工作人員將繼續攻堅克難、砥礪前行，為保障油田整體開發做好保障。(李根)