優化結構 提升能力 轉型升級——北京北方車輛集團向高質量發展堅定前行

２０１９年是實現“十三五”規劃的攻堅年和關鍵期，中國兵器工業集團北京北方車輛集團有限公司著眼企業長遠發展，以實現高質量增長為目標，堅持新發展理念，堅持穩中求進總基調，認真規劃全年工作任務，積極履行好強軍首責，多舉措統籌推進結構優化、能力提升和轉型升級，向高質量發展堅定前行。

聚焦主責主業 履行好強軍首責

２０１９年北方車輛集團軍品任務時間緊、任務重，公司黨委從講政治、講大局的高度出發，把高質量完成軍品生產任務作為履行強軍首責的根本，組織開展了以“當好主人翁，建功新時代，向新中國７０華誕獻禮”為主題的勞動競賽，加強技術攻關，緊盯配套產品供應，高效有序組織和推進生產，采取強有力措施確保年度生產任務完成，以優異成績向新中國成立７０周年獻禮。

同時，北方車輛集團把２０１９年作為裝備質量整改提升年，按照集團公司“一優兩嚴”要求，動員全體干部員工建言獻策，深入開展裝備問題排查和整改行動，狠抓體系運行和產品實物質量管理，以質量保進度、以質量促生產，確保完成裝備生產交付和保障任務。

加快“兩調一轉” 實現結構優化

北方車輛集團把“兩調一轉”作為全年中心工作，進一步優化空間布局，優化資源配置，強化軍品核心業務，把寶貴的資源集中到優勢主業上來，為高質量發展創造條件。

“兩調”是核心軍品研發生產能力和部分民品生產制造環節及非核心軍品零部件生產的調整；“一轉”是利用疏解騰退出來的優質資源，引入技術、人才、資金、項目等社會資源，實現轉型發展。通過持續的調整，形成軍品研發試制、核心制造區、兵器裝備和文化展示區及若干生產基地的生產格局，實現企業結構的進一步優化。同時圍繞實現市場化經營，在民品體制、機制和產品結構方面不斷創新和優化，加快推進民品的發展。

抓好核心能力建設 實現轉型升級

北方車輛集團按照建立“小核心、大協作、專業化、開放型”思路，按照總裝總調、零部件配套和物流配送三個板塊重新組建軍品核心業務，進一步提升總裝總調、車體制造等核心制造業務能力；同時努力打造部件數字化智能制造中心，突出核心能力地位和專業化配套能力，提升企業精益化、自動化和智能化水平。

北方車輛集團按照構建裝備研發體系和技術研究體系的要求，構建“科研雙體系”的組織框架、職責分工、邊界定位、工作流程，積極制定“科研雙體系”發展路線圖和實施計劃。通過優化資源配置、理順管理關系，優化完善技術創新體系，努力形成聚焦主業、高效協同、運行順暢的科研發展格局，為公司的持續發展提供創新動力。

加快創新步伐 提升發展能力

創新是企業發展的動力和源泉，北方車輛集團把科研創新作為企業中心工作，持續開展好新技術研究，增加技術儲備。利用地理位置優勢加強外部合作，加快推進開放式科研。另外，公司加大了科技項目推進方式和管理方式的創新，充分發揮科技帶頭人的作用，努力形成良好的科技創新氛圍。

北方車輛集團始終堅持價值創造導向，聚焦影響公司發展的質量效益問題推動管理創新，在采購成本、材料消耗、能源消耗等領域實施重點降本增效項目，加大現場管理力度，確保年內達到四級評價標準的目標。

深化企業改革 推動高質量發展

北方車輛集團以解放和發展生產力、推動企業高質量發展為方向，持續推進深化改革。在“三項制度”改革方面，建立了科學的考核評價體系和績效管理體系，實現人員的量化考核和薪酬的動態激勵管理。在民品經營機制轉換方面，創新管控模式，建立投資項目退出機制，實現個性化考核，促進投資子公司效益增長。在社會職能剝離方面，公司積極推進行政、保衛、保潔、會議管理等非主線業務向標準化、社會化、專業化發展。同時影應京津冀一體化號召，加快一般性和過剩產能的疏解工作。

強化政治引領，提高黨建質量

北方車輛集團堅持以政治建設為統領，積極引導廣大黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。公司扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，常態化開展“兩學一做”，大力推動固“根”聚“魂”工程、黨員創新工程、黨組織強基工程、人才強企工程、凝心聚力工程和黨風廉政建設工程，努力打造堅如磐石、充滿活力、本領高強的基層黨組織，和能吃苦、能奉獻、能創新的黨員隊伍，使支部和黨員作用發揮在生產經營一線、發揮在勞動競賽一線，把黨員的先進性落到實處，以高質量黨建引領各項工作的開展。