北化研究院集團銀光公司黨建融入中心見實效

　　中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司黨委堅持全年目標任務不動搖，以鞏固提升黨建工作質量為主線，以聚智創新、聚焦改革、聚力發展為落腳點，持續推動黨建工作質量與效能提升，切實以高質量黨建引領高質量發展。截至１１月份，實現主營業務收入３８．５３億元，利潤總額４．７９億元。

　　突出考核導向，黨建質量提升有方法

　　銀光公司黨委以融入中心推動發展為根本，用管理的思維抓黨建，將企業“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導入黨建工作。

　　企業黨委建立日?？荚u、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系，實施黨建工作ＡＢＣＤ排名，突出明責、落責、問責，層層壓實黨建工作責任，激活各分黨委黨建內生動力。集團黨委對分黨委年度黨建工作開展情況進行專項檢查，用統一的考核尺度和標準全面診斷各分黨委黨建工作，督促各分黨委以黨建考核辦法為依據，結合實際建立健全考核評價辦法。在考核具體實施中，看指標內容更看工作質量，看執行過程更看落實效果，倒逼基層黨組織補齊黨建工作短板，促進黨建工作ＰＤＣＡ循環管理，提升黨建工作質量，推動企業黨建指標和生產經營指標一體化考核，杜絕有形無神的“紙面黨建”。

　　建立評價標準，黨組織組織力提升有途徑

　　銀光公司黨委以“支部提升”為重點，以“落實制度達標、黨建創新達標、陣地建設達標、黨員教育達標、黨員管理達標”五達標建設為評價標準，深化基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”，大力開展“示范黨支部”創建活動，建立３０多個黨建活動室，選樹１１個示范支部以點帶面推進黨支部規范化、標準化建設。

　　與此同時，編制《銀光集團黨建工作制度匯編》，從黨內法規、基層黨建、支部操作三個維度，構建完善“三級黨建”制度體系，解決基層黨組織掌握黨建要求不系統、碎片化、零散化的問題，為基層黨建工作提供制度保證。此外，企業還創新黨建工作方式方法，推廣微黨課、黨建微信群等做法，增強黨建工作的互動性和吸引力。各黨支部著力建好支部活動陣地，在黨建工作室懸掛黨旗黨徽，提升活動儀式感，增強黨員歸屬感，大力提升基層黨組織組織力。

　　深化品牌創建，融入中心有實效

　　銀光公司黨委始終堅持把服務企業生產經營中心作為黨建工作的出發點、著力點、落腳點和檢驗標準，堅持把重點生產經營任務、重大項目建設完成作為各級黨組織、廣大黨員創先進、爭優秀的載體。

　　企業黨委聚焦企業面臨的新形勢新目標新任務新要求，以“一個支部一個亮點”引領基層黨建工作，深化“黨員創新工程”“黨員示范崗”“黨員群眾一幫一兩促進”“支部雙改善”“合理化建議”等黨建品牌創建，有力推動黨的建設與生產經營深度融合。２０１７至２０２０年１１月“黨員創新工程”共立項２１９８項，已完成１８４４項，節創價值１．７億元。建成勞模（工匠）創新工作室９個，連續多年榮獲甘肅省“百萬職工技能素質提升活動優秀組織單位”。（王娟娟）