在落實防控措施、保障職工健康安全的前提下，兵器工業集團各單位迎“疫”而上，一方面加班加點保防護產品物資供應，踐行央企社會責任，另一方面聚焦重點項目，緊前安排保年度生產經營任務，積極做好復工復產各項工作。

　　戰“疫”!

　　發揮軍工優勢 履行央企責任

　　物資集團

　　物資集團在國防軍工物流與安保中心信息平臺上開辟“戰‘疫’物流”專區，并聯合20余家物流企業，覆蓋全國主要城市和關鍵節點，為軍工系統內向疫區支援的物資無償提供運輸、押運資源快速匹配服務。

　　2月6日，物資集團了解到有3輛支援的救護車需要緊急由湖南長沙運往武漢江岸區衛生健康局。公司迅速響應，組織物流資源，協調沿途管理部門，經過反復論證，制定物流解決方案，最終選派德邦物流3名駕駛員駕駛救護車進行無償配送，并派1輛護衛車沿途護送。該批救援物資于2月7日下午從長沙市起運，于當晚19時順利抵達疫區，目前所有參與任務人員均已安全返回。

　　西安近代化學研究所

　　西安近代化學研究所所屬西安近代科技實業有限公司緊急改造設備，啟動試制84消毒液支持疫情防控工作，先后為陜西省、西安市等地方相關部門和社區提供10余噸消毒液，用實際行動體現兵工人的責任擔當。陜西省、西安市兩級衛健委給予大力支持，快速審批，為西安近代科技實業有限公司頒發《消毒產品生產企業衛生許可證》，批準其在抗疫期間更好地履行央企人的社會責任，集中力量生產更多的84消毒液支援戰“疫”一線，共同打贏這場疫情防控阻擊戰。

　　銀光公司

　　從1月25日開始，北化研究院集團銀光公司三泰公司成立黨員突擊隊，黨員帶頭主動放棄春節休息，克服節日期間生產原料供應緊張等不利因素，加班加點生產次氯酸鈉產品。公司還對灌裝管線進行改裝，提高灌裝效率，產能由原30噸/天提高至102噸/天。春節期間，三泰公司累計向甘肅、陜西等周邊地區供應次氯酸鈉600余噸，有效保障地方疫情防控需求。

　　“從今天開始，凈水藥劑相關崗位人員全部上崗!”1月26日，一聲令下，作為專業生產凈水藥劑的生產廠家，北化研究院集團銀光公司東方公司湖北可賽化工有限公司在全面停車的情況下迅速啟動次氯酸鈉生產線，50余名員工即刻到崗，為確保武漢自來水安全供水加緊生產凈水藥劑。截至目前，公司馳援武漢自來水凈水藥劑超過600噸。

　　復工!

　　保障全年任務 踐行忠誠擔當

　　一機集團

　　2月5日下午2點整，一機集團9名人員出發赴某港口執行軍貿產品裝載任務。為確保任務順利完成，一機集團精心制定了出發人員的疫情防控預案以及安全保障措施，按要求為人員配備了消毒液、口罩、護目鏡、體溫計等防護用品;確保人員在包頭隔離十四天以上或一直在包頭;對人員進行了嚴格的身體檢查，確保身體狀況正常，并進行了疫情防護知識培訓，進一步提升人員的自我防護知識和技能。目前，9名隊員已經到達目的地，已開始對車輛進行裝載前相關檢查等工作。

　　武重集團

　　近日，武漢重型機床集團有限公司成功中標某重點項目，合同金額過億，實現2020年新簽訂單“開門紅”。在疫情防控的特殊困難時期，此次訂單獲得是對武重廣大職工的極大鼓舞，武重集團將繼續積極參與疫情防控阻擊戰，主動承擔項目建設、重要物資生產、科研攻關、支援服務等急難險重任務，發揮好關鍵時期機床行業“排頭兵”的示范引領作用。

　　華錦集團

　　近幾日，因部分職工因疫情無法正常到崗，華錦集團各單位出現崗位人員緊張狀況?！拔覉竺?，我參加!”石化板塊、煉化分公司、北瀝公司、雙興分公司、儲運分公司、熱電公司、華錦工程公司、華錦五洲設計公司等單位廣大黨員踴躍報名，主動請纓頂崗，迅速成立突擊隊、預備隊，及時補充缺員崗位。短短兩天時間，華錦集團已組建了100余人參加的9個黨員突擊隊和500余人報名的40個黨員預備隊。

　　江南工業集團

　　江南工業集團為保障公司順利復工復產，向34個單位發放了多種防疫物資。為確保發放有序，避免集中領取，排定各單位領用時間，杜絕人員集中。

　　淮海集團

　　淮海集團所屬各單位落實專人與回湖北等地區員工保持聯系，加強管控，確認可復工人員名單。員工進入廠區均佩戴口罩，并保持辦公室等場所通風良好;業務人員主要使用電話對外聯系;嚴格控制聚集性會議。根據單位實際情況領取防疫物資，積極開展設備設施消毒工作。

　　江麓集團

　　江麓集團三分廠針對緊急任務有序安排，加班突擊。四分廠春節假期搶生產急件近200項，并清查缺項零部件，提高在產零部件周轉率。五分廠污水處理站春節期間全體人員堅守崗位，確保公司外排水質均達到國家環保要求。六分廠結合任務需求組織加班，保證生產進度。

　　瀘州北方公司

　　北化研究院集團瀘州北方公司北方天普纖維素公司積極組織復工復產，做到干部沖鋒一線、服務保障一線，統籌推進重大項目技改工作和一年一度的停工檢修工作，努力把疫情影響降到最低限度。

　　北動公司

　　動力研究院北動公司持續關注重點科研項目進度，實行員工輪班制度，技術人員現場指導解決難題，生產骨干“專啃硬骨頭”，在保證生產任務的前提下盡可能減少員工外出，利用假期推進重點項目，確保按節點要求完成保障工作。