保持“一個戰略定力” 做到“三個持續用力” 推動集團公司高質量發展
各子集團和直管單位積極落實集團公司工作會議安排和要求（二）

　　自集團公司工作會議召開以來，各子集團和直管單位在抓好疫情防控的同時，迅速組織傳達，認真學習研討，深刻把握領會，積極抓好會議精神貫徹落實，把思想與行動、智慧與力量統一到集團公司工作會議精神上來，科學謀劃、周密安排全年經營指標和重點任務的完成。

　　北方公司召開會議就貫徹落實集團公司2020年工作會議精神進行專題學習研討。研討中，大家一致認為，集團公司對北方公司的新期待、新要求，堅定了北方公司推動外貿和國際化經營發展的信心。大家一致表示，北方公司要在集團公司黨組堅強領導下，堅定信心保持全年工作目標不動搖，要突出外貿主責主業、突出發揮外貿溢出效應推進國際化經營高質量發展、突出重點工作、突出防范化解重大風險、突出科技引領、突出高質量發展、突出全面從嚴治黨抓落實，發揚斗爭精神，增強斗爭本領，勝利實現各項目標任務，為集團公司履行好強軍首責、邁向高質量發展做出新的更大貢獻。

　　特能集團召開工作會議，再學習再領會再落實集團公司工作會議精神。2020年，特能集團將堅持主責主業謀發展，履行好“引領火工行業創新發展和做強做大做優兵器民爆產業”的核心使命; 堅持服從和服務于國家戰略，全面提升體系化治理能力、裝備保障能力、科技創新能力、國際經營能力、風險防控能力，形成推動并引領行業發展的綜合優勢; 堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅守紅線意識、底線思維，防范化解重大風險，深入推進國際國內協調發展、創新驅動引領發展、安全綠色保障發展。

　　通過認真學習和深入研討，信息院確定以集團公司新時代發展方針為指引，提高政治站位，落實強軍戰略部署，保持戰略定力，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，深刻理解集團公司賦予的核心使命，找準發展定位，深入推進報告精神解碼落地，逐項落實到高質量完成“十三五”規劃和高質量謀劃“十四五”規劃各項工作中，推動裝備信息化轉型升級與發展，為國防和軍隊現代化建設“三步走”戰略落地和一流軍隊建設提供支撐。信息院將聚焦主責主業，堅定不移履行好強軍首責;堅持科技引領，持續增強系統化思維;堅持質量立企，全面深入開展裝備質量綜合整治和提升工程;以“中央企業黨建鞏固深化年”專項工作為抓手，加強黨的建設;堅決貫徹好習近平總書記關于疫情防控和經濟社會發展的指示精神，保證疫情防控和改革發展“雙勝利”。

　　電子院組織領導班子成員、中層領導干部和職工群眾分階段、分層次，全面學習貫徹落實集團公司2020年度工作會議精神。結合自身實際，電子院對2020年總體工作進行了部署。一是著力加強提質增效，全面實現年度經營目標。二是堅決履行強軍首責，不斷提升裝備保障能力。三是著力把握戰略定位，科學謀劃“十四五”發展。四是著力加強市場體系建設，全面提升市場競爭能力。五是著力推進兩個體系建設，增強科技創新能力。六是著力推動加快民品產業化發展。七是著力推進全面深化改革，持續增強發展活力。八是著力加強人才隊伍建設，不斷激發人才創新動力。九是著力深化精益理念，切實提高企業管理水平。十是著力強化黨的領導，有效提升黨建工作質量。

　　北京北方車輛集團對落實好集團公司工作會議精神提出具體要求：一是堅持穩中求進總基調，全面貫徹新發展理念，努力實現企業高質量發展。二是堅定不移履行好強軍首責，確保軍品任務全面完成。三是完善裝備研發體系和技術研究體系架構，推進重點項目實驗室、技術創新中心、試驗中心等創新平臺創建工作。四是加強頂層設計，夯實保障基礎，創新管理手段，持續強化質量管理，持續推進裝備質量整治提升。五是進一步提高服務保障水平，確保裝備安全可靠。六是以規劃為引領，深入推進“兩調一轉”，不斷挖掘潛能，統籌謀劃企業改革發展各項工作。七是持續優化管理體系，全面提升管理能力，努力提升基礎管理水平。八是統籌推進依法治企，扎實開展風險防控，確保公司運營安全穩定。九是實施固“根”聚“魂”、黨員創新、黨組織強基、人才強企、凝心聚力、黨風廉政建設等“六大工程”建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　華錦集團就貫徹落實集團公司年度工作會精神，作出具體安排。一是當期經營抓創效，全面完成集團公司下達的銷售收入及利潤目標，筑牢發展基石;二是以改革攻堅、科技研發取得新進展實現動能再造，破解創新改革難題，積蓄發展后勁;三是以加速推進精細化工及原料工程項目、哈薩克斯坦尿素項目重大項目建設為重點，實現優勢再創;四是抓好全員全方位治理、安全環保管理、降本增效、職工培訓、專項重點工作等基礎再建，全線推動強基固本，提升發展實力;五是從嚴從實抓黨建，推動功能優勢轉化，穩固發展生態。

　　結合貫徹落實集團公司年度工作會議精神，節能環保集團明確2020年將重點抓好七方面工作。一是聚焦主責主業，高質量推進集團公司節能減排和環境保護工作，科學謀劃“十四五”節能減排規劃，為集團公司推進“綠色兵器”建設提供節能環保專業化服務和支撐。二是持續強化科技引領，進一步健全完善“大科研體系”，優化科研項目管理，加強資源保障。三是勇于開拓創新，持續推進公司“大市場”體系發展。四是嚴控經營風險，認證業務堅持專業化發展方向，立足行業，服務兵器，有效培育市場發展新動能。五是勇擔發展重任，貿易業務發揮市場開發引領作用，聚焦優勢領域，探索新的商業模式。六是建立完善制度體系，推進公司治理能力的現代化，不斷提升經營管理質量。七是深化從嚴治黨，高起點謀劃、體系化推進黨的建設和黨風廉政建設。

　　北化集團火炸藥工程與安全技術研究院將圍繞主責主業，以集團公司安排和要求為指引，從以下五個方面推動集團公司工作會議精神落實落地：一是強化精益管理，開展“管理提升年”活動。二是加強組織建設，全面深化黨建工作。三是履行強軍首責，統籌推進規范修編和規劃建設。四是突出科技引領，夯實“科研立院”基礎。五是加快人才引進培養，解決人才匱乏局面。(兵綜)