和時間賽跑 為發展盡力
——晉西車軸疫情防控與改革發展“兩手抓”

　　突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了春節假期的步伐，卻沒有擾亂中國兵器工業集團晉西車軸股份有限公司復工復產的節奏。疫情發生以來，晉西車軸疫情防控領導組靠前指揮、嚴密部署，各單位履職盡責、認真落實，公司各項改革發展和生產經營工作在嚴格的疫情防控中迅速、有序恢復。

　　措施上“嚴” 絲毫不松抓防控

　　合力抗疫情，全力保生產。2月10日是晉西車軸復工復產的首個工作日，無論是入口處的每一次體溫檢測，還是公共區域的每一輪消毒噴灑，又或是職工臉上的每一只防護口罩，無一不是晉西車軸高度重視疫情防控工作的具體體現，更是特殊時期復工復產順利推進的有力保障。

　　疫情發生以來，晉西車軸采取嚴的措施、細的方案，切實做到四個到位。一是組織到位。領導班子靠前指揮，三個工作組明確責任，各司其職;分/子公司領導班子迅速到崗，安排落實各項措施。二是保障到位。防控協調組、物資保障組及早動手，迅速采購和儲備各類防控物資，統一管控，保證急用先領;組織人員按照比例對酒精、消毒液進行稀釋，并在存放地配備消防設施，加強安全防范，方便大家領用。三是措施到位。公司編制復工工作方案、辦公樓防控措施，在公共區域配置洗手液、消毒液;每天指定專人對辦公樓、衛生間等進行消毒。四是排查到位。各單位密切關注外出人員，通過電話溝通、微信群等方式建立清單，準確掌握人員居住狀況、健康狀況等;人力資源部門每天動態更新，切實做到“一人一檔、一天一報”;結合復工人員結構，采取錯峰錯時上下班，減少人員密集度。

　　2月10日上午8點30分，各單位人員陸續到崗，測體溫、登記，消毒人員在車間過道、更衣室、衛生間以及操作臺等公共區域進行消毒，召開班前會宣傳防控知識，提出防控要求。一切準備工作就緒后，各車間、工段以及班組人員陸續返崗，調試設備、吊裝檢查，生產就此拉開序幕。

　　節奏上“快” 時不我待抓發展

　　一年之計在于春，在疫情防控的關鍵時期，晉西車軸堅定改革經營發展的任務目標不動搖，切實把各項工作抓實、抓細、抓落地，全力以赴抓好開工復產。

　　統籌部署，準備在“前”。自1月31日起，公司就著手部署復工復產，要求各單位制定詳細預案。期間，公司主要領導到分/子公司現場查看復工準備情況。2月9日，公司召開復工復產部署會。2月10日上午，晉西車軸班子成員深入到分管單位，逐一點檢。為保證復工有序推進，防控協調組制定復工計劃表，建立應急信息報告機制，每天準確掌握生產單位復產、人員防護以及物資儲備情況。營銷部門全力以赴沖刺市場，抓緊落實訂單任務。運營部對現有手持合同訂單進行梳理，分類安排，有序落實，同時，聯合分公司開展設備設施的排查，對特種設備的維保采取先“內”后“外”，盡量減少與外部人員的接觸。針對外來車輛管理，公司專門下發通知，明確車輛進出、材料接收及人員管控要求，切實將措施落實到每一個環節。技安部門加強對重點區域、重點設備的安全檢查，開展復工培訓和安全培訓，保證生產、防控到位。

　　細化措施，節奏有“度”。在全力以赴抓好疫情防控的同時，各單位緊緊圍繞年度經營目標制定生產計劃，有序推進復工復產。比如，選派骨干、班組長調配到一線操作，在部分崗位開展一人多機操作;生產安排上盡量以單一品種為主，減少多品種穿插作業;對于重點工序，有節奏地進行內部倒班，防止疲勞作業;圍繞生產進度安排，動態調整復工人員，實時做好消毒防控。采購部以及各分/子公司加快與供應商的溝通聯系，保證原材料供應;各單位全力做好后勤保障，購置微波爐、電磁爐以及方便食品，避免職工外出就餐，切實為疫情防控和復工復產提供有力保障。

　　截至目前，車軸下料、熱工、鍛造、機加、交驗等工序恢復生產并順利產出，基本實現下料日產300支、鍛造和熱處理均300支、累計交驗440支左右;車輛生產在側墻、砂箱、輪對等工序復工;搖枕側架產品在造型、制芯、煉鋼、交驗以及機加工序恢復生產，實現K6搖枕側架日產出10輛份，SCT搖枕側架日投產12輛份，小鑄件生產實現爐排日投產80件和下心盤24件;25個品種的車輛部件實現產出;北排格柵產品有5臺具備發貨條件。

　　這是一場考驗意志信念的戰“疫”，這是一場凝聚力量的戰“疫”。晉西車軸黨委將堅決落實黨中央決策部署和集團公司黨委的部署要求，堅持疫情防控、改革發展“兩手抓、兩不誤”，堅定不移推動運行機制調整，努力把落下的進度搶回來，全面完成改革發展經營任務。(吉寧格)