黨旗越紅 企業越強
——北重集團黨建工作與中心工作融合共進

　　今年以來，中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司黨委體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，始終堅持服務生產經營中心不偏離，找準切入點和著力點，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，實現同頻共振、融合共進，以高質量發展成果檢驗黨建成效。

　　打好主動仗

　　軍品是 “主戰場”，撐起了公司發展的半壁江山，結合軍品復工達產重點、難點，防務事業部黨委編制“四張網”，全面打響“戰疫情、保履約”攻堅戰，在各級黨組織和全體黨員中開展了“聚焦強軍首責、履行核心使命，全力以赴確保車載某產品順利完成”黨內主題實踐“六項活動”，全力保障生產抗“疫”兩手抓、兩不誤，奪取疫情防控和復工達產“雙勝利”。

　　與此同時，防務事業部黨委認真研判生產線軍品生產實際情況，最大限度將黨建優勢轉化為發展優勢，黨建活力轉化為生產優勢，組織部分關鍵生產線、關鍵設備、關鍵工序的黨員加班生產，保障生產有序進行，為軍品產出提供便捷通道。

　　各級黨組織把“黨員創新工程”作為發揮黨組織助力中心工作、黨員展現作為的有效載體。針對影響制約軍品產出的難點和薄弱點，圍繞“配套供應、工藝技術、工裝夾具、生產制造、產品質量、檢驗試驗”等方面進行立項，在部門與部門之間、部門與車間之間、車間與車間之間以“黨員創新工程”為主要平臺開展“聯建聯創聯動”活動，推動問題解決。

　　在事業部黨委和黨員的共同努力下，１～４月份利潤總額與去年同期相比增加了２０００多萬元，完成軍品主機比去年同期增長１０％。事業部圍繞生產經營開展多種形式勞動競賽活動。截至目前，完成競賽項目７８項、創新創效１８項，提出合理化建議３１２８條，獎勵２５．５２萬元，實現經濟節創１５４萬。

　　黨旗飄揚

　　在疫情防控和復產復工以來，特鋼事業部兩級黨組織把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為疫情防控的強大政治優勢，保證公司１７項、事業部１３項防疫措施落實到位、保障了員工安全健康和生產經營平穩高效運行。

　　由于疫情防控的嚴峻形勢，特鋼事業部營銷公司黨支部通過視頻會議召開了一次特別的主題黨日，研究探索出了電話營銷、網絡溝通的營銷方式。通過努力成功簽訂４筆合同，總金額超過７０００萬元，順利實現了營銷“開門紅”。疫情期間，營銷公司的電話和微信通過網絡已經走遍了大江南北。

　　面對黨旗，他們交出了優秀答卷。在優秀答卷的背后，有一支把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上的優秀黨員隊伍：營銷人員主動與客戶溝通協調，電話跟進談合作、抓訂單，做好疫情防控下的市場開拓應急預案，精心組織好產品項目、目標市場以及新老客戶的對接服務工作，全力以赴。

　　黨員有擔當

　　今年一季度，北重集團與澳洲兗礦簽訂了近１０億元ＮＴＥ３６０Ａ礦用車采購合同。眾所周知，澳洲市場是全球標準最高的市場，因此對產品性能、使用安全性、操縱舒適性、可靠性和維修便利性等方面要求都非常高。目前使用的標準與澳洲市場標準完全不一樣，這對北方股份公司來說，有很大的壓力。

　　公司從２０１９年年底就開始籌備兗礦項目。作為產品生產的龍頭車間--制造部結構件車間黨支部嚴格按照澳洲標準執行，廣大黨員立足崗位職責，引領帶動身邊人投入到工作中，奉獻在崗位上。在下料和裝配焊接過程中，采取了原材料跟蹤、外購件跟蹤、下料過程跟蹤和生產過程跟蹤等一系列控制措施，制作了工藝工裝、下料樣板、壓彎模具、裝配工裝等。

　　由于ＮＴＥ３６０Ａ是公司首次生產制造，產品設計、工藝、生產都在試驗階段。在焊接過程中，焊接滾輪架配合人工施焊，這就需要焊接者站在筒內隨著筒子的轉動而轉動，筒內空間小，溫度高，操作者必須蹲著施焊來保證焊槍不晃。由于是環形焊，這一遍下來就需要半小時，焊完后，操作者全身已經濕透了，腿麻的都站不起來

　　由于一季度疫情影響，生產進度滯后，但制造部多名黨員采取多種措施，把失去的時間奪回來。輪流加班，人停機不停，終于在４月６日下午，ＮＴＥ３６０Ａ首臺車架順利下線。

　　共產黨員這個特殊群像一次次在關鍵時刻接受考驗，展現擔當，一名名共產黨員挺身而出，鮮紅的黨旗在生產一線高高飄揚。