《企業家日報》：創新文化理念 推動北重集團高質量發展

　　■ 郭馨澤

　　近年來，北重集團不斷踐行兵器工業集團核心理念，牢記服務國家國防安全、服務國家經濟發展這一企業使命，根據企業自身發展形勢和市場，不斷調整、創新公司的特色文化理念。以企業戰略為導向，以推進改革、促進發展為目標，以融入管理為手段，企業文化成為助力管理、提升工作、凝心聚力的重要抓手，為生產經營各項工作順利推進提供了強大動力和保證。

　　文化打造“軟實力”凝聚合力

　　當前，正值公司改革發展的關鍵時期，履行好強軍首責、推動高質量發展，一方面要有高質量的經營結果作為“硬支撐”，另一方面要通過培育良好的企業文化打造“軟實力”，凝聚起全體干部員工拼搏向上的力量。

　　以文化案例為陣地，宣貫正能量，加強企業文化落實。多年來，北重集團通過文化案例故事推進企業文化融入企業發展戰略，促進文化深植，不斷宣貫傳播文化正能量。文化案例故事作為北重集團文化建設的主陣地，以簡短扼要的文化小故事來宣貫公司及兵器工業集團的十項子文化，也是基層踐行文化理念的重要方式和體現。在案例故事推廣的十多年來，生動易懂的小故事深受廣大員工的關注，文化案例故事做到了來源基層、來源工作生活，但又升華到文化，企業文化案例故事刊登在公司局域網、門戶網站、報紙等公司內部媒體，受眾廣泛。文化案例讓優秀文化傳播“接地氣”，使廣大員工油然接受并融入思想規范行為。

　　傳承兵工精神，筑牢企業之基。作為有著60多年歷史的老牌兵工企業，北重集團始終把“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”16字兵工精髓融入文化建設。人民兵工導師、兵工事業的開拓者之一、“中國保爾”吳運鐸是北重集團第一任總工程師，在吳運鐸的兵工生涯里，三次身負重傷，留下傷口100余處，手足傷殘仍奮斗不息。正是這種奉獻和不屈的兵工精神，在沒有技術資料、沒有工具設備的前提上，通過自己設計、自己動手，經過無數次的失敗后，逐步奠定了人民兵工事業的基石。癡心不改強軍夢，英雄本色為國防，一句把“一切獻給黨”，教育和激勵了北重集團幾代人。

　　兵工精神是企業特有的精神財富。近年來，公司陸續開展了兵工精神征文、講座、演講比賽等活動，在內部報紙上開辟口述兵工史欄目，持續刊登了北重集團老一輩兵工人的事跡，大力弘揚勞模精神、工匠精神和兵工精神，宣傳北重集團新時期涌現出的大國工匠戎鵬強，“兵工車王”鄭貴有等兵工楷模，利用榜樣力量，引導全體職工樹立強烈的責任感、使命感和奉獻精神，傳承紅色基因，形成不怕困難、敢于擔當、善作善成的職業特質。

　　公司曾榮獲“改革開放40年中國企業文化四十標桿單位”、“2012—2017年度企業文化建設優秀單位”、“互聯網+時代”企業文化創新優秀單位、全國企業文化建設示范基地等榮譽稱號。公司研究成果《“陽光、開放、高效”文化助推企業改革脫困》獲得2018-2019年度全國企業文化優秀成果二等獎。

　　文化做支撐煥發新生機

　　近年來，北重集團通過企業文化建設，為公司破難題、促發展提供了強有力的文化支撐，公司煥發了新的生機，發展質量不斷改善，職工隊伍士氣得到增強，公司凝聚力、向心力進一步提高。文化的認同與提升，為公司實現質量效益型可持續發展奠定了堅實基礎。

　　北重集團職工精神家園建設正逐步加強，報刊、廣播、局域網和“北重視界”、“北重集團職工e家”微信平臺成為企業文化宣傳教育平臺;在職工運動場新建全民健身器材。開辦書法、繪畫、舞蹈、聲樂、瑜伽、羽毛球、乒乓球七門職工興趣班課程，1431名職工在興趣班上學有所獲、學有所長、學有所樂。進一步擴充圖書館藏書，公司職工圖書館獲評包頭市級“職工書屋”，文化宮、職工體育活動中心、職工圖書館成為豐富職工文化生活提升素質的活動陣地;北重展覽廳成為展示企業成長發展和企業文化成果的重要場所;北方兵器城——由原中國國防科技工業委員會命名的軍工文化教育基地已成為增長兵器知識、增強國防意識、激發愛國主義情感的教育基地。

　　通過近年來的工作實踐，北重集團企業文化建設積淀了一些有益的經驗和啟示。

　　一是融入中心，相得益彰。公司始終把文化建設與科研生產經營緊密結合，文化為中心工作注入思想精神動力，中心工作為文化建設提供物質資金保障，二者相融互進、相得益彰。

　　二是立足常態，著眼長效。公司認真抓好文化建設規章制度、長遠規劃、年度計劃和安排、工作檢查總結和評比表彰、學習培訓和經驗交流、宣傳工作等日常工作，并把文化融入企業規章制度、工作流程和行為規范之中，實現了管理科學化。

　　三是結合實際，創新方法。企業文化的生命力在于創新，創新的關鍵在于結合企業實際，具有針對性和可操作性。工作模式貼近實際、簡單易行、操作性強，成為推進企業文化建設的有效抓手。

　　四是加強學習，兼收并蓄。一方面是企業內部的學習交流，每季度整理收錄最新信息，編制《工運理論學習匯編》，通過各種活動積極推動新思想、新理論進車間、進班組、進人心;一方面是“走出去”，向先進企業學習好的經驗和做法，另一方面“請進來”，邀請企業文化建設專家、學者來企業“傳經送寶”。通過內外雙修、兼收并蓄，全面提升了企業文化建設水平。

　　北重集團企業文化建設取得了一些成績，但還存在一些問題和不足，主要表現在：一是文化的引領力還不夠突出;二是典型的示范作用還不夠明顯;三是文化融入管理的路徑還需要拓寬。

　　為認真貫徹落實黨的十九大以來有關文化自信和文化強國的戰略部署及一系列重要精神，扎實推進“十四五”期間北重集團企業文化建設，企業文化階段性創新是公司企業文化建設需要解決的主要問題。階段性創新要解決企業核心價值理念與企業發展戰略相脫節的問題，通過觀念轉變、理念創新，為實現企業戰略轉型、戰略目標提供文化支撐和引領。文化創新是企業發展的常態，核心理念內涵創新具有階段性的要求，方法論創新具有持續性的要求，目的都是解決文化“落地”。要通過企業文化戰略適應性評估，進一步明確企業文化建設的方向、內容和策略。把握企業文化建設和階段性創新的恰當時機，形成獨特的企業文化建設方式。推動公司履行好強軍首責，推動公司實現高質量發展。

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