武重集團深化三項制度改革 激發高質量發展活力丨國企改革看兵器

　　中國兵器工業集團武漢重型機床集團有限公司認真學習習近平總書記“七一”重要講話，賡續弘揚偉大建黨精神，貫徹落實“雙百”改革和國企改革三年行動的決策部署，以三項制度改革為突破口，扭轉了干部職工思維觀念，增強了人才隊伍活力，提高了公司運營效率，為武重集團打造重型裝備國家隊提供了有力支撐。

　　積極推進任期制和契約化管理，干部擔當作為開創公司發展新局面

　　建立了“黨委管、市場選”的選人用人機制。牢牢抓住領導干部這個“關鍵少數”，將任期制和契約化管理作為三項制度改革的“牛鼻子”，成為激勵領導干部擔當作為、促進公司高質量發展的重要法寶。先后制定《經理層任期制和契約化管理辦法》及實施方案，發揮了公司黨委在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面的領導和把關作用，規范了內部轉任和公開競聘的選拔方式。完善了責權對等的母子公司管控授權機制，打牢了任期制和契約化管理基礎。

　　實施了“規范化、契約化”的任期管理。從落實董事會與經理層的責權關系著手，初步構建了以崗位履職為基礎、以契約管理為核心、責權利相統一的經理層成員管理體系，“一人一策”制定《崗位聘任協議》和《任期績效考核責任書》，逐一規范經理層的崗位定位和職責要求，依法界定了經理層任職期限、到期重聘和解聘條件。2020年以來，完成了1家分公司、6家子公司、25名經理層成員的市場選聘和任期管理，“80后”干部占比達63%，極大地激發了“關鍵少數”的動力和活力。

　　落實了“強激勵、硬約束”的考核獎懲。在目標設置上強化業績牽引，制定高質量發展指標體系，堅持跑贏市場、優于同行設定考核目標，合理拉開收入差距，獎勵實行“上不封頂”，鼓勵各子公司不斷挑戰行業最高。在業績考核上強化量化比拼、壓力傳導，構建了指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系，建立總經理對董事會負責、經理班子對總經理負責、各業務板塊對經理層負責的考核機制，形成經理班子人人身上有壓力、各板塊與經理班子相互聯動的工作格局。在崗位退出上強化剛性約束，規定當期績效考核低于70分，應予以解聘，真正打破干部“任用終身制”，進一步激發兩級領導干部干事創業激情。2021年1-10月份，公司收入、利潤總額、全員勞動生產率等經營指標同比實現兩位數增長，創歷史最好水平。

　　優化勞動用工機制，人才育成聚集公司發展新效能

　　全面實施了“335”人才強企戰略。企業發展依靠創新，創新依靠人才，創新驅動就是人才驅動。每年拿出3000萬元左右作為專項資金，吸引行業人才資源匯聚，累計引進培育了科技帶頭人、科技骨干、能手300余名、“武重工匠”300余名、5個以高科技人才為核心的創新型團隊，有力支撐了公司產品研發和技術創新體系建設，打造了適應公司高質量發展的人才隊伍。

　　暢通了人才職業發展體系。堅持分類發展，規范科技、技能、管理、營銷、黨建五類人才管理，建立五個序列7個級別的崗位管理體系，有效實現員工縱向晉升、橫向流動，讓每一類員工都有通道、有希望、有奔頭。2020年以來，五類人才共194人實現晉級；130人下沉生產經營一線或選派至多崗位鍛煉，充分發揮專業優勢，激發創新潛能。

　　嚴把入口關，抓好培養關，暢通出口關，加強以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工管理，實現了人才隊伍良性循環。2020年以來，公開招聘智能制造、機床、專機等高水平技術人才20人；新增6所職業院校開展企校合作，充實一線技能人才243人；對排名末尾的科帶和骨干6人實行了降職或免職，42名“武重工匠”經評定取消資格；30人因崗位不勝任清理退出，促進了員工優勝劣汰。

　　優化薪酬管理機制，全員創新創效激發公司發展新活力

　　建立差異化的薪酬體系。從內部市場化運營改革著手，深化內部契約管理、有效傳遞市場壓力，使價值創造在收入分配中起決定性作用，促使各單位真正成為獨立市場主體。在執行工效聯動的基礎上，推動各單位薪酬總額與經營業績緊密掛鉤、員工收入與崗位業績緊密掛鉤，建立了績效薪酬與增加值緊密掛鉤的考評機制，推行一線技能人員契約承包制、科技人員科研項目制、營銷人員提成制，確保所有經營活動指向效率最高、效益最大、效能最優。

　　聚焦科技創新進行充分激勵。緊緊抓住產品研發和技術創新這個市場靈魂，認真貫徹集團公司“科技創新30條”，完善了科技人才激勵制度，抓好人才評價關鍵環節，保障了科技人才薪酬水平具有市場競爭力；同時提供科技成果獎等20余項激勵性收入，2020年發放創新激勵260余萬元，充分調動了科技人員創新創造積極性。持續深化科技項目制改革，14項公司級、95項子公司級項目實行“揭榜掛帥”，實現了重點領域項目、人才、資金一體化配置。武重集團數控超重型立式車床成為制造業單項冠軍，一系列制造問題得以攻克，面向工程機械、特種車輛等數字化生產線取得突破，服務國家戰略能力顯著增強。

　　錨定共享共擔推進中長期激勵。積極實施國有科技型企業項目分紅、任期激勵等方式，用好中長期激勵“工具箱”。針對大型風電軸承用高精度車鉆銑磨生產線、高精度立式車銑加工中心等科研項目，以業績增量為標的，以貢獻價值為依據，個人分紅額度最高與最低相差11倍，有效促進了出成果、產業化。項目成果批量應用于風電能源、船舶等領域，并占據了該細分領域國內第一市場份額。當前，武重集團正全面落實“軍令狀”“揭榜掛帥”及中長期激勵制度，集中資源投入科技創新研究，努力在新發展格局中爭當原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。

　　來源/武重集團   文/戢琴、王多