國資委網站：挑戰“不可能”

　　在2020年的最后一天，新年的鐘聲即將敲響。夜晚的山區，朔風凜冽，天寒地凍，而中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司總裝分廠215工房里卻燈火通明、熱火朝天。此時此刻，大家都在焦急地等待著……

　　23時55分，裝箱人員完成最后一個螺釘的緊固。隨著檢驗人員高聲喊出“正常，各項數據完全符合技術要求”，現場響起了熱烈的掌聲，全力奮戰了2天的員工們興奮得拍紅了手掌，激動地分享著心中的喜悅。

　　這份喜悅來之不易。20天前，晉西集團接到了兩種新產品裝配指令，要在12月31日24點前完成裝配。這是重要的“政治任務”，也是晉西集團履行強軍首責的重要體現。這兩種新產品與其它產品裝配方式完全不同，沒有成熟的裝配經驗可循，而且生產時間極短?？傃b分廠全體干部員工在困難面前沒有猶豫，沒有畏難，更沒有退縮，決心用自己的智慧和勇氣，將“不可能”變成“可能”。

　　合理調配 誓把“不可能”變“可能”

　　“連生產線都沒有，設備工裝也不全，怎么干？”20天之前，當分廠剛剛接到裝配指令時，員工們提出了質疑。面對前所未有的挑戰，分廠先后組織召開20多次大小會議進行動員、安排、分析，從調配人員到現場布置，從壓重擔到鼓士氣，從解難題到定方案，從落實工藝、零部件、設備、量具、備品備件到與生產部、物配、運輸等單位跟進配貨節點，事無巨細統籌安排，保證來件即投產。

　　“與合作單位保持溝通，在嚴格執行工藝紀律的基礎上，根據產品裝配的進度和現場實際情況，隨時制定和完善切實可行的裝配方案，不斷優化裝配方法?！痹谏a準備會上，廠長王建強提出如何應對裝配過程中的不確定因素。加急生產，前期準備時間緊張，其中一種產品連零部件都是第一次接觸，現有生產工裝需要磨合，而且隨著裝配的開始，更多的不確定性一一顯現。

　　在人員調配方面，選用業務技能高的一專多能的技術骨干完成操作，一個人負責多個工序；嚴格現場管理，將標識目視化、一口清、有秩序、高標準作為生產管理遵循的基本目標和要求，嚴格執行定量發放制度，堅決杜絕錯漏裝。

　　改進創新 完成“不可能”的改造

　　“每天晚上做夢都在擰螺絲，越想擰上就越擰不上，越擰不上就越想擰上，能給我急醒了?！眳⑴c裝配工作的員工張晉坦言。

　　該產品裝配的另一大難題就是螺栓多，完成一件產品裝配，從零部件出箱、部件裝配、QD裝配、裝箱完成，需要裝、卸幾百條不同規格的螺栓。蹲、跪、爬、鉆、躺……各種姿勢在各個工序全部操練一番，只為幾百條螺栓分毫不差、一顆不落的裝配到位，“一天下來，手都快被這些螺栓擰廢了?！彼袇⑴c裝配的員工幾乎異口同聲。

　　螺栓數量大是一方面，更難的是可操作的空間狹窄，手伸不到位，每個螺栓的緊固力量不同，力矩扳手的使用受限，每顆螺栓準確無誤裝配到位的背后是大家傷痕累累的手背。為了實現力矩合格，參與裝配的維修工人張帥發揮愛琢磨、動手能力強的優勢，從螺栓位置、工裝卡位入手，積極開展“五小”創新改進，制作了大量簡易工裝，既節省了人力，又提高了預擰效率，大大降低了員工的操作難度，實現了市面上普通工裝不可能完成的作業內容，為高效推進裝配任務貢獻了自己的力量。

　　優化工序 創造“不可能”的提升

　　“距離2021年新年還有2天”，分廠LED顯示屏上，完成生產任務的倒計時，提醒著大家每一天每一分每一秒的流逝，等待總裝人的是別人眼里難以逾越的“險峰”。

　　從12月10日起，與時間賽跑、與困難鏖戰便成了總裝人的工作信念。第一時間掌握零部件的物流信息，根據信息不斷調整作業內容；第一時間對裝配所用的200多種自制、進口工裝工具進行調試，及時發現缺陷，快速解決問題；第一時間梳理安全、質量等問題30多項，建立安全和質量改善措施辦法62項，及時消除影響裝配進度的各類不利因素，有效保障了生產進度。憑借著前期打下的堅實基礎，從12月28日組織通關試作業開始，裝配速度不斷攀升，從剛通關時的8小時裝一件，提高到了55分鐘裝一件。在場的外廠專家和設備制造人員紛紛豎起大拇指，由衷地發出一聲聲感嘆：“你們還有什么是不可能的？”

　　巧妙整合 達成“不可能”的進度

　　產品裝配結束，最后的關鍵工序是裝箱，由于儲運箱到貨延遲，給裝箱作業預留的時間從天精確到小時，最后甚至精確到了分、秒。

　　“山東大雪，高速封閉，能走國道就走國道，不能走國道只能繞遠路往回趕了，你們做好準備?！碑斀拥缴a部門通知后，翹首以盼等待儲運箱的員工們傻眼了，“這就是傳說中的屋漏偏逢連夜雨嗎？”

　　30日、31日箱體陸續到位，而此時距產品最后交驗已經不足48小時。駐廠軍代表、晉機公司領導、各部門負責人、駐總裝分廠聯絡人以及分廠干部骨干通宵達旦展開作業。

　　“要把幾噸重的產品推入箱內，需要大力搖動直徑近一米的推進手柄1200轉，每個成年人的體力極限是20轉，7、8個人輪流轉4次才能實現順利入箱?！必撠熝b箱工序的員工王偉一邊組織人員一邊做第一件產品裝填的準備。一件產品推入箱體內，所有人員都已是滿身大汗、筋疲力盡。

　　通過不斷改進工裝、系統磨合、優化工序，裝箱速度逐漸從4小時裝一箱，壓縮到2小時裝一箱。一路走來，總裝人將很多神話變為了現實。

　　完成“不可能”的任務，只是總裝分廠員工踏實奮進的縮影，他們用不畏難、敢擔當的精神，完成著一個個“不可能”完成的任務，用“把一切獻給黨”的人民兵工精神書寫著屬于晉西人的傳奇！

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