回眸2021年里“穩”與“進”
——江麓集團履行強軍首責發展紀實

　　2021年作為“十四五”開局之年。中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，著力推動高質量發展，聚焦服務國防裝備建設，以“十四五”規劃為引領，汲取百年黨史的智慧和力量，賡續“把一切獻給黨”的人民兵工精神，高效推進裝備服務保障、科研項目推進、全面深化改革等板塊工作，形成推動企業高質量發展的強大合力，在“十四五”起步之年交出一份令人振奮的年度發展答卷。

　　在履行強軍首責上精準發力

　　2021年，江麓集團聚焦主業，把握大勢，全面兌現裝備交付“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾。公司以高度的政治責任感和歷史使命感，高質量完成“國際軍事比賽-2021”裝備保障任務，助力中國隊第四次在“蘇沃洛夫突擊”比賽中獲得個人、團體第一名，創造了歷年最好成績。公司三型裝備亮相珠海航展，吸引國內外媒體高度關注。聚焦部隊實戰化演練保障需求，積極探索搭建服務保障分中心， 打通服務保障部隊“最后一公里”， 實現部隊裝備服務保障從“有”到“優”的轉變。

　　在當好裝備制造保障主力軍的同時，江麓集團保持穩中有進、高質量增長勢頭，經營發展再提速。公司主營業務收入、利潤、 全員勞產率分別取得同比增長，連續6年實現同比攀升，利潤連續三年超2億元。公司連續7年保持零貸款，凈資產收益率、資產負債率等主要經營指標均持續改善，蟬聯湖南省“制造業企業１００強”。在開局起步的2021年，公司加速奔跑在高質量發展軌道上。

　　在構建創新驅動格局上靶向發力

　　2021年，江麓集團把目光匯聚到企業創新創造機制賦能上，深入貫徹落實集團公司科技創新工作會議精神，主動融入集團公司裝備研發、技術研究雙體系，在科技創新機制改革、創新主體動力催生、人才隊伍建設上摸索推進，按下企業科技創新的加速鍵。

　　公司各科研部門銳意創新，科研產品層出不窮，內生動力不段增強，順利推進幾個領域產品等多型裝備的研制及相關試驗，公司某型裝備研制攻關再獲突破，高性能達國際領先水平。軍民兩用ＡＴ４５０變速箱研制方面突破了液力機械自動變速器一體化性能匹配技術、關鍵核心零部件開發匹配技術等關鍵技術，成功扭轉我國大功率輪式車輛關鍵技術被國外網站“卡脖子”的被動局面。

　　在工藝攻關上精進不止，工藝改進創效實行“現場編、改、用”新模式，從加強制度梳理、提升創新攻關水平、加大工藝研究力度等方面持續發力，促進裝備可靠性不斷改進提升。推進了綜合傳動裝置箱體輕量化、低成本鈦合金工程應用、高效自動化加工技術研究、高能焊接技術研究、模塊式高精度磨齒類夾具研究等21項工藝科研攻關項目。其中“外齒摩擦片制造協同創新項目”取得重要突破，不僅徹底解決了裝備動力系統核心零部件外協制造的被動局面，還為經營創效開拓出新的利潤增長點，年度創效700余萬元。全力推進實施數字檔案管理建設，全年完成專利申報100余項，其中發明專利42項，取得國家授權專利25項，公司獲“2021年度國家機械工業科學技術獎”“裝甲車車輛鈦合金車體焊接成型技術”獲集團科技成果獎。

　　在推進全面深化改革上融合發力

　　江麓集團深入推進國企改革三年行動方案落地，聚焦重點難點領域和重要關鍵環節，抓緊抓實68項重點改革任務和108項具體措施，“2021年完成任務總量70%”的既定目標順利完成。堅持市場化、開放式發展思路，推進塔式起重機、施工升降機項目合資合作，與山河智能共同成立山河江麓公司，推動民品產業轉型升級。同時，啟動了重裝公司、進出口公司清理退出工作。

　　深入推進總體布局優化，推動組織扁平化、經營模塊化、管理規范化，進一步整合歸攏機械加工工序職能，推進各生產單位向主業突出化、資源集中化轉變；持續深化三項制度改革，進一步優化人員總量及結構，人員總量凈減241人。堅持“業績升、薪酬增，業績降、薪酬減”原則，強化工資總額管理，激活內部潛力。

　　2022年，公司將進一步做好戰略規劃目標任務分解，持續對標世界一流，爭先進位、跳起摸高，積極構建高質量發展體系，奮力開拓服務國防裝備建設新局面，全力踐行鐵騎軍工責任擔當。（王澤芬 肖任賢）