錨定高質量發展目標 走好新的趕考之路
江山重工研究院實現一季度良好開局

　　奮進“十四五”，啟航新征程。進入２０２２年，中國兵器工業集團江山重工研究院有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，有效應對常態化疫情防控壓力和復雜嚴峻的安全生產形勢，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，錨定高質量發展目標，狠抓各項工作落實，凝心聚力、攻堅克難，實現主營業務收入同比增長６２％，全力奪取一季度“開門紅”，以昂揚姿態走好新的趕考之路。

　　強化責任擔當，聚焦主責主業開新局

　　江山重工研究院牢記“國之大者”，把裝備高質量交付作為首要政治任務，持續優化完善生產管理和服務保障體系，切實提高服務保障水平，著力打造“十四五”新增長點。

　　以“提質增效工程”為重點，精細制定全年生產節點及計劃，實施“推動與拉動”相結合的生產組織模式，狠抓關鍵零部件齊套性、生產能力窄口分析、生產信息溝通處置等重點環節，確保實現年度交付有序、月度產出均衡。系統開展降本增效工作，針對性制定各板塊降本增效目標，進一步強化責任意識，加大“促創新、調結構、降成本、去庫存”工作力度，持續完善日常推進工作機制，將成本控制推進到車間、班組及個人。

　　２０２２年，江山重工研究院成立裝備保障公司，以專業研發團隊和售后保障團隊為抓手，集中向裝備保障產品領域發力布局。按照“由外到內、由內到外”模式深入調研客戶裝備保障需求，分析梳理，形成模型方案，編制產品手冊進行積極推介。一系列產品陸續交付并形成追加訂貨，客戶滿意度穩步提升。同時，進一步拓展裝備保障產品市場，加快形成經營業績新增長點。

　　堅持科技引領，全面提升自主創新能力

　?。玻埃玻材?，江山重工研究院優化調整科研管理組織機構及職能職責，積極推動科技創新體系和創新平臺建設，建立武漢創新中心、襄陽技術工程研究中心、協同研發數字化設計與驗證平臺，按照總體、系統、專用和共用支撐等技術五大領域，重點開展前沿理論研究、創新概念研究、信息化裝備論證、系統設計、新型產品與技術研究，深入開展重大工程論證，拓展武器裝備發展領域，加速推進向科技引領型企業轉型升級。

　　發揮國家級企業技術中心、院士專家工作站、博士后科研工作站等平臺作用，形成“專業技術—項目團隊”矩陣式管理模式，加大對“青年英才”、兵器青年科技帶頭人等人才“靶向”培養，構建“技術引領＋產業孵化”的開放式合作機制。統籌集團公司內外資源力量，圍繞某武器系統已梳理形成幾大技術群，逐步開展研究，分解技術組成，解析技術架構，形成技術清單，進一步發揮重點項目牽引作用，探索聯合論證機制，打造聯合創新能力。

　　持續深化改革，不斷釋放企業發展活力

　　江山重工研究院深入推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的企業治理機制，２０２２年成功入選“科改示范行動”企業，為實現深化市場化改革與提升自主創新能力“雙輪驅動”奠定堅實基礎。積極開展新時代質量管理體系示范工程，組建成立流程與信息化部，全面梳理業務，科學戰略分析，正向架構設計，形成１４個業務領域、１５７條質量要素先進的管理體系架構，為提升公司體系化管理能力提供堅實保障。

　　聚焦新時代集團公司發展方針，對標集團公司“十四五”規劃，融入區域重大戰略，公司明確“１個方針、２個階段、４個統籌、６個堅持、８項目標、１０大任務”發展思路和實現路徑，重點突出發展“更加壯大”“更加高效”“更加綠色”，建設世界一流火箭炮科研生產基地，全面實現高質量發展，成為先進兵器工業體系的重要一員。

　　高質量黨建引領和保障了江山重工研究院的高質量發展。研究院黨委以政治建設為統領，始終把政治標準和政治要求貫穿黨的建設各項環節。通過“四同步、四對接”，構建從總部到基層的嚴密組織體系，實現兩個“全覆蓋”。深化拓展“三大工程”，深入開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，聚焦當前“急難險重”科研生產任務，策劃啟動“獻禮二十大，黨旗行萬里”黨員突擊隊建功競賽活動，引導廣大黨員骨干在擔當盡責中彰顯黨性，在攻堅克難中踐行使命，切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（李雙）