《企業家日報》：“勞?！鳖I銜探尋“創新答案”———記銀光集團常有才勞模創新工作室

　　近日，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司常有才勞模創新工作室2項成果亮相首屆大國工匠創新交流大會。自2017年該工作室成立以來實施了30余個創新課題，解決了TDI生產線一個個難題。“五一”前夕，該工作室被甘肅省點名成立“常有才技能大師工作室”。

　　釋放“磁場效應”

　　獲實用新型專利5項，《關于提高鄰位TDA純度的工藝技術》《關于氫化反應器冷卻系統改造的工藝技術》項目分獲甘肅省職工優秀技術創新成果優秀獎、三等獎，《降低甲苯二異氰酸酯（TDI）產品酸值的操作方法》項目被命名為第五屆“甘肅省職工先進技術操作法”……這是“常有才勞模創新工作室”交出的成績單。

　　該工作室由甘肅省勞動模范、中國兵器工業集團關鍵技能帶頭人、銀光聚銀公司TDI廠生產科科長常有才領銜，14名團隊成員都是來自聚銀公司各個專業領域的技術骨干，其中中國兵器工業集團青年科技帶頭人1名、高級工程師4名、高級技師4名，最高學歷為博士研究生。“配備綜合能力強的技術力量，產學研相結合，是為了將工作室打造成技術創新、瓶頸攻關、人才培養陣地。”聚銀公司黨委副書記、紀委書記、工會主席魏紅娟介紹說，工作室已經成為該公司一支創新的主力軍。

　　工作室成員緊跟銀光集團對標世界一流企業、向內挖潛補短板的要求，集思廣益破瓶頸、解難題。實施TDI生產線催化劑換型項目，是一個不斷遇到困難、不斷摸索和學習的過程。他們圍繞常用催化劑價格高、消耗量大的狀況進行攻關，根據催化劑的性能和使用情況，多方調研后發現一種新型催化劑與現使用的催化劑性能相似，且成本更低。工作室成員發揮各自技術經驗與優勢，共同制定了新型催化劑使用方案和改善措施，并通過跟班生產的方式，反復驗證使用效果。

　　“生產過程中，新型催化劑在保護反應器中沉降效果差，嚴重影響了氫化反應的正常運行?！背Ｓ胁耪f，他們的攻關一度遭遇險阻。他查閱了大量資料，與工作室成員深入現場持續查問題，將保護反應器的沉降方式作了修改，催化劑沉降效果大幅提高，技術難題迎刃而解。經過大家反復試驗，在系統高負荷穩定運行的情況下，催化劑添加量同比下降40%，實現了降本增效目標。

　　“這就是團隊的力量，在勞模的引領下，我們團隊有了更強的戰斗力。”常有才的徒弟、TDI廠二車間副主任王建峰為團隊創新產生的合力感到鼓舞。

　　傳遞創新能量

　　工作室成員之間思想碰撞帶來的“共振效應”最大限度地激發出創新潛能，創造了一項項降低企業成本和推動行業進步的成果。

　　TDI生產線近年來經過數次改造產能得以提升，但受氫化反應器的影響，不能實現高負荷穩定運行，致使生產成本居高不下。工作室成員借鑒國際先進企業經驗，利用計算機軟件進行工藝流程和流場模擬，實現了氫化反應器“氣液固”三相體系的有機結合，一舉攻克了氫化反應器的瓶頸問題，年節創價值達200余萬元。TDI產品產量屢創新高，能耗逐年下降，打破了國外對我國氫化反應核心生產技術的封鎖，填補了國內氫化反應器設計制造的技術空白。

　　勞模創新工作室在員工中產生了積極的示范和引導作用，激發了員工的創新熱情。員工們提出的有價值的問題，工作室都會認真討論研究，完善方案，并創造條件予以實施，做到創意落地和人才培養兩手抓、兩手硬，使更多的員工在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新。針對員工提出的《光氣合成單元尾氣回收利用》課題，在工作室的幫助下不斷遴選、整合、優化方案，設計生產流程，改進施工方案，最終達到預期效果，第一年就為企業節約成本600余萬元，進一步提升了工作室的品牌效應。

　　工作室將創新的觸角延伸到生產線，各級勞模、技術人才的力量得以發揮，一批知識型、技能型、創新型的員工隊伍逐步壯大，為兵器事業的發展儲備了人才。

　　打造成長“加油站”

　　圍繞工藝優化項目、創新項目、生產中發現的問題和解決方案，工作室組織成員學習，并吸納青年員工參加，通過理論聯系實際、案例分析討論、現場演示等多樣化的培訓，參與者自覺融入，做到學以致用、學用結合，實現知識共享。

　　“每次實訓課，我都會受到新的啟發，對我的工作幫助特別大！”常有才的新徒弟、2020年入職的研究生杜捷興致勃勃地說。工作室優選愿意學、有基礎的生產一線員工進行精準培訓，讓勞模面對面傳授自身的技術特長和豐富經驗，培養“種子”高徒。

　　看著全神貫注的年輕人，常有才感慨地說：“看到他們就想到了年輕時的自己總有一股不服輸的勁兒。能幫助這些年輕人在專業上有所提高，付出再多也值得?！?/p>

　　工作室組織提煉絕活、萃取精華、匯編成冊，10萬余字的《檢修倒料吹掃方案》羅列了TDI廠所有設備的檢修倒料吹掃標準。“我們按標準進行操作，管線、設備吹掃得非常干凈，降低了安全風險，減少了浪費，消除了檢修吹掃的盲點?！鄙a操作人員深有體會。工作室還編制了異常問題數據庫，將生產中的異常問題以及處理措施直觀、及時反映出來，為后續生產中異常問題得以有效規避提供指導。

　　通過勞模帶動，核心技能人才傳幫帶，工作室培養了8名高級技師、12名技師。常有才下決心依托該平臺，教學相長，培養更多的高技能人才，促進員工成長成才，深挖生產線潛能，為企業創造更多的經濟效益。(譚順蘭  楊海彥)

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