晉西集團推行“六步走”方案 小刀具節創大價值

　　“1號刀片加工4件產品，每件刀具成本37.07元；2號刀片加工8件產品，每件刀具成本14.6元……”這是中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司防務裝備事業部在試制一產品時的試刀記錄，通過使用不同種刀具進行試切，在多輪篩選后確定出最優性價比刀具進行采購。這一做法是踐行公司厲行節約、落實“過緊日子”思想的生動體現。

　　近年來，隨著公司的快速發展，刀具消耗量持續增長，僅2021年刀具采購金額就高達6000多萬元。為此，公司針對刀具管理開展專項優化行動，將刀具采購作為降低生產成本的切入點，通過研究，提出了“六步走”實施路徑，擰緊刀具成本“節約閥”，算出降本增效“明白賬”。

　　刀具摸底、合理消耗。防務裝備事業部從刀具名稱、型號、結存數量、單價、金額、入庫年月、用于產品及工序、單件銷號定額等方面對庫存刀具進行全面摸底，結合月度生產任務，制定庫存消耗計劃，降低資金占用。

　　庫存刀具、多輪篩選。按照生產計劃統籌安排各分廠試刀比選，對符合有3家以上刀具供應商的工序，開展多輪試刀比選，并詳細記錄試刀數據和成本數據，按照性價比形成供應商排名。

　　引入品牌、優中選優。從集團公司級集采優選供應商名錄中引入新的品牌供應商，再次試刀，確定最終的性價比排名。

　　批量試用、持續跟蹤。在對性價比最優的刀具進行批量采購后，持續跟蹤其使用情況，對比試刀數據，開展刀具穩定性分析，引入供應商淘汰機制，對刀具狀態有差異的供應商及時進行排名延后或淘汰處理。

　　攜手共進、合作共贏。強化與中國兵工物資華北有限公司的協作，開展刀具品牌供應商長期合作洽談，穩定減少供應商，進一步凸顯價格優勢，提升成本效益。

　　以點帶面、全面實施。在重點刀具必選使用的基礎上，總結經驗、分析不足，將踐行出的新思路、探索出的新路徑延伸到全部刀具管控上，完善制度，形成長效機制。

　　刀具管理專項優化行動開展一個月以來，晉西集團已完成76道工序的試刀比選，節約刀具成本60余萬元，廣大職工牢固樹立了成本意識、節約意識，讓“過緊日子”的思想深入人心。接下來，晉西集團將在降本增效方面持續發力，激發出企業高質量發展的內生動力。(李靜 韓瑋)