晉西集團作為兵器工業骨干彈藥子集團，同時也是集團公司重要涉火企業，做好安全生產和裝備保供工作責任重大。我們要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，切實將思想和行動統一到集團公司黨組部署上來，深入研究把握安全生產內在規律，持續強化安全生產系統治理，高質量完成好裝備安全保供和改革發展各項目標任務。

　　深化認識。集團公司安全生產和重點任務工作會議召開后，我們迅速組織召開公司黨委擴大會議，認真學習傳達會議精神，引領帶動干部職工站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，進一步深刻認識安全生產是公司履行好強軍首責、實現高質量發展的根本要求和前提條件，切實把安全生產擺在各項工作優先位置、首要位置來推動，堅決做到不走樣、不跑偏、不搞變通、不打折扣。同時，針對近年來發生的安全事故，以系統思維、系統觀念進行了再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本，并組織召開安全生產專題民主生活會，從思想認識和靈魂深處再次深刻吸取事故教訓，真正找到事故發生的根本原因，切實舉一反三、系統治理，堅決避免安全事故再次發生。

　　研究機理。一是以學習型企業建設為抓手，推動領導干部、安全管理人員和業務管理人員認真學習安全生產專業知識，深入一線開展調查研究，查找安全隱患及各類問題出現的規律，在完善相關制度、優化業務流程的同時，針對性采取預防、控制、糾正措施，使各類要素處于安全可控狀態。二是以全彈裝配、戰斗部裝藥工序制造以及火炸藥工程化應用３個維度為切入，充分發揮國家國防科工局某產品技術創新中心平臺作用，通過與科研院所、高校交流合作和聯合攻關等方式，深入開展涉火產品安全技術機理研究，充分辨識安全隱患風險，準確把握安全生產內在規律，夯實公司安全生產管理基礎。

　　科技興安。目前，公司還有一些易燃易爆危險點，重大危險源，１０人以上危險作業場所， ３－９人危險作業場所，這些都是公司安全管理的重中之重。今年，我們將投入資金１．４億元，成立安全技術改造工作專班，構建完善月度重點工作推進機制，加快推動“十三五”專項安全技術改造等重點項目落地實施，確保２０２３年底徹底消除１０人以上危險作業場所。同時，深入推進機械化換人工作，全面完成５個危險作業工序人機隔離改造。另外，通過增加自動化控制、遠程操作等技術手段，將３～９人危險作業場所由一級風險降為二級以下風險，進一步提升公司生產線自動化、數字化、智能化水平，提升本質安全度。

　　流程化管控。按照集團公司黨組部署，公司構建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晉西”安全生產管理體系，通過橫向搭建總體系下１０個業務領域分體系、３４個子體系，縱向細化明確業務流程和管控標準，構建完善安全生產管理經緯，切實將安全生產管控要求落實到每一個業務領域、業務流程和工序環節，依靠系統治理和體系運行提升安全管控水平。一是從“人、機、料、法、環、測、運、急、制”九個要素進行綜合施治，形成全流程、全要素、全過程、全員參與的安全生產合力。二是在全面完成公司涉火生產線、產品安全生產流程化管理“四圖四表”建設的基礎上，有序推進非涉火生產線安全生產流程化建設，積極探索信息化技術在安全生產管理方面的應用，建立安全生產管控長效機制。

　　壓實責任。一是堅持黨政同責、一崗雙責，建立完善橫向到邊、縱向到底的“網格化”安全生產責任體系，扎實推動領導班子成員危險作業班組聯系點制度、中干進班組活動取得實效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作合力。二是組建覆蓋公司產品設計、工藝技術、設備設施、綜合監管、教育培訓等領域３０人的安全生產專家隊伍，對各單位開展常態化督導檢查，深入推動安全生產責任制和安全生產標準化建設落實落地，對發現的安全問題隱患進行徹底的管理、技術“雙歸零”。三是堅持嚴的主基調不動搖，構建實施公司安全生產“一票否決”考核評價制度，尤其針對涉火單位，把安全生產作為考核評價領導班子履職情況的第一標準，以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當，對履職不到位、工作不負責、責任不落實、隱患整改不力的領導干部進行嚴肅追責。四是大力弘揚“三嚴三實”精神，將踐行“安全第一、生命至上”的安全文化和傳承“奉獻、細致、創新、協作”的遠火文化有機結合起來，引導干部職工常懷敬畏之心，常思憂懼之意，把安全文化根植于內心深處，心無旁騖抓好安全生產、確保萬無一失。

　　安全生產永遠在路上。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組決議決定，苦練內功、真抓實干、久久為功，全力以赴推進安全保供和各項重點任務取得實效，向集團公司黨組和職工群眾交出一份滿意的答卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。