兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑨

李黨屯，中國兵器工業集團有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。

連日來，兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業高質量發展筑牢安全基礎。

北化研究院集團慶陽化工公司在“學、講、悟、做”四個方面狠下功夫。全面覆蓋系統“學”，利用自有媒體平臺，組織全體職工“一對一”培訓學、班前班后會學、專題會學、座談研討學、自學；領導帶頭深入“講”，各級領導、安全管理人員深入基層一線進行宣講；結合實際用心“悟”，組織干部職工梳理問題、查找差距，結合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”等專項任務撰寫心得體會，開展經驗交流；立足本職扎實“做”，結合崗位工作特點，總結提煉安全工作要點，形成科學有效、簡單易記、適合自身的安全工作方法。

兵器三院各單位積極組織學習“李黨屯安全工作法”，強化學以致用，強化實踐推動，不斷提升安全生產意識、提升產品安全性設計理念水平、提升現場安全管理水平。組織召開安全專項工作會，集體學習“李黨屯安全工作法”，就深入推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務進行交流。開展自查整改，對生產組織、“三違”行為、設備設施安全狀態、危險品管理、工藝文件、作業環境、應急管理、日常風險管控與隱患排查、試驗安全管控、“20防”等方面進行全面排查，針對發現的隱患，舉一反三制定整改措施。

特能集團物華能源公司開展“李黨屯安全工作法”專題宣講，詳細解讀“李黨屯安全工作法”產生背景、主要做法、成效及經驗啟示，教育引導全體職工始終把生命安全放在首位，深刻認識安全生產規律，守牢安全紅線和底線，遵章操作，堅決做到“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”。公司將結合“李黨屯安全工作法”，全面推進安全體系化、流程化管理和“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，持續落實好“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“20防”工作要求，做好安全生產各項工作。

晉西集團江陽公司全方位、多角度持續深入推進“李黨屯安全工作法”的學習宣貫和推廣應用，深刻領悟工作法所蘊含的“以人為本”安全理念。制定下發學習文件，利用微信公眾號推送相關視頻及各單位干部職工學習體會成果；各基層單位采用專題學習培訓、對照研討交流、事故警示教育等方式，組織職工持續開展學習，并進行專題閉卷考試；組織管理技術人員和技能人員根據崗位職責分別簽訂落實執行承諾書，鄭重承諾堅決落實安全生產主體責任，認真履行安全職責，扎實推進“李黨屯安全工作法”落實落地，筑牢安全發展基石。

華錦集團深入學習“李黨屯安全工作法”，并學用貫通、指導實踐，持續筑牢安全生產防線。組織干部職工開展線上線下學習，對“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的“三能一要”安全工作法進行解讀剖析，深刻理解內涵，掌握工作方法；結合企業工藝運行特點、安全風險特性、崗位特征等實際分析、提煉，總結適合本企業安全運行的科學管理方法；認真開展生產線“體檢”，有效排除各類安全隱患，并建立責任清單，形成閉環管理，確保認識到位、措施到位、行動到位，為裝置安全連續運行提供保障。

北方投資公司舉辦安全專題培訓，邀請安全專家以《中華人民共和國安全生產法》為主線開展專題輔導，按照“9查”“20防”的工作要求，用好“李黨屯安全工作法”的科學方法，開展自建工程項目、自持運營項目的安全風險隱患大排查大整治，對標對表落實安全生產工作要求，扎實開展“五個再”專項工作，嚴格執行安全生產規章制度，始終堅持“四個鐵”，在安全質量上零容忍，通過提高全員安全意識、安全技能和安全管理能力，提升公司本質安全度。

來源/北化研究院集團慶陽化工公司、兵器三院、特能集團物華能源公司、晉西集團、華錦集團、北方投資公司