一機集團“加減乘除”法激活基層黨建“一盤棋”

內蒙古第一機械集團有限公司黨委深化“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系，創新運用“加減乘除”工作法開展大抓基層黨建工作，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬，提升黨建工作質效。

樹立系統觀念，運用科學方法，從嚴落實黨建工作責任制，督促各級黨組織扛起主責、抓好主業、當好主角

思想認識上“加碼”。組織黨組織書記、黨務工作人員等參加一機集團黨委開展的黨務知識研討“示范班”、黨的二十大精神集中輪訓以及黨務工作人員履職能力輪訓。通過“理論授課＋實操講解＋分組研討＋對標交流”模式，提升實操實戰能力。業務儲備上“加深”。公司黨委分層分類舉辦各類黨建及黨務培訓班１６期，“線上＋線下”培訓人次８１５２人，發放書籍２１２２５冊。積極推進“黨建＋互聯網”建設，“鐵騎云”黨建ＡＰＰ上線運行，組織“線上 ＋ 線下”學習，黨員干部進一步熟練掌握黨建業務知識。行動落實上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書記簽訂了年度黨建工作目標管理責任書，發揮黨建工作責任制考評“指揮棒”作用，考核結果同績效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。加強各黨支部“達標創先”考評，形成季度黨群例會經驗介紹、剖析表態及獎優罰劣機制，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進。

把抓落實作為開展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務實管用的舉措為基層賦權賦能、減壓減負

常規工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會工作匯報制，推動責權同步落實。建立黨建業務１４個常用制度清單和５３項常規任務清單，促進工作計劃顆粒度更細、指導性和可執行性更強。重點工作模板化減負。針對黨支部換屆選舉、發展黨員、組織生活會等基層黨建重點工作，模板化規范、手冊化指導、圖表化推進。堅持“季度黨務知識答疑”制度和黨委組織員聯系指導黨支部工作制度，對臺賬報表進行科學整合，搭建“互聯網＋”工作平臺。基礎工作規范化減耗。以“建體系、促規范”為落腳點，進一步完善黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評比＋年度檢查＋述職評議”黨支部目標管理考評體系和督查調研反饋機制，做到“問題在現場發現、措施在現場制定、工作在現場落實”。

圍繞中心、選好載體、找準結合，讓基層黨建在創新創效、結合融合中起作用、創佳績，產生“乘法效應”

行動力倍增。持續完善公司治理體系，在深化改革中不斷加強和改善黨的領導。如期完成國企改革三年行動全部任務，制定并實施新一輪國企改革深化提升行動方案，修訂公司章程和“三重一大”決策制度和“兩個清單”，不斷完善黨總攬全局協調各方的制度機制。探索黨委發揮領導作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實，推進內部資源優化整合，實施全要素一體化管控。戰斗力倍增。深化“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，圍繞生產組織及現役裝備“提質增效”改造、科技創新、安全管理、質量提升、市場開拓、成本控制等，開展“黨員創新工程”千余項，組建黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊１１２２個，成立臨時黨支部１個，總結提煉優秀案例５４項。圍繞生產經營“卡脖子”環節，成功開展“揭榜掛帥”近５０項。促進黨小組工作與班組建設有機融合，著力打通班組安全、質量等重點工作傳導落實“最后１００米”。影響力倍增。深刻領悟“兩參一改三結合”的精髓，形成領導參加蹲點、骨干參加攻關、黨員參加挑戰、全員參加創新等特色做法，形成了“承包經營”“黨員名字上機臺”“五優競比”等一系列特色品牌。

持續補短板、強弱項，防“盲點”，夯實基層黨建基礎，提升基層黨建質量

專業整合消除空白點。針對公司內部資源專業化整合，按照“四同步、四對接”的原則，合理設置黨組織，做到“生產經營發展到哪，黨組織就建到哪”，實現全覆蓋，增強引領力。結對幫扶消除薄弱帶。建立先進黨支部庫，“１＋１”結對幫扶消除薄弱帶，４個一機集團黨支部工作示范基地和１４個樣板黨支部與本單位基礎較薄弱的黨支部結對幫扶，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創建一機“樣板黨支部”。舉一反三消除問題源。突出抓好問題整改，針對黨建工作責任制考評反饋問題、公司領導班子民主生活會查擺的問題，共制定整改措施９０項，整改完成率１００％。

黨旗引領風帆勁，砥礪奮進啟新程！一機集團在集團公司黨組的堅強領導下，踔厲奮發、苦干實干，持續完善黨建工作格局，著力增強基層基礎組織，強力推進黨建與中心工作融合互促，持續推動高質量黨建引領保障企業高質量發展取得新成效，奮力奪取經營改革發展新勝利。（劉佳慧）