讓精益研發給創新加力——瀘州北方公司制定產品精益研發實施方案

　　近日,為深入貫徹集團公司全價值鏈體系化精益管理戰略精神，深入推進產品精益研發工作，至“十三五”末初步實現傳統研發模式向精益研發模式的轉變，不斷提升技術創新能力，適應市場競爭新常態，中國兵器工業集團北化集團瀘州北方化學工業有限公司制定并發布了《瀘州北方化學工業有限公司產品精益研發實施方案》，目前該方案正在按計劃推進。

　　《方案》明確，要建立需求管理機制。通過定期開展用戶走訪及利用采購信息網等信息收集渠道，收集需求信息，建成需求管理數據庫，實現需求動態管理。要開展精益論證。通過掌握前沿技術、先進技術信息，落實項目人員工作職責，實行公司內部科研項目競標制等，形成科學、規范的精益論證體系。要構建完善精益研發流程。每年統籌策劃發布年度科研指南，完善科研項目季(年)度檢查及變更、反饋制度，督促科研工作有序開展，同時引進并探索運用精益研發工具，優化研發流程。要加強制度與機制建設。完善科研項目負責人選用與考核、精益研發人才培訓、知識產權管理、精益研發考核評價與激勵及目標成本管控等制度，健全公司精益研發工作推進、評價、考核與激勵機制。要開展科研數字化協同設計平臺策劃，完成數字化協同設計平臺建設方案。要加強基礎建設，強化知識管理，如建立知識管理機制，研究構建知識庫，開展基礎數據庫建設等。要推進科研項目敏捷管理，實現對項目進度、質量、經費的有效管控。要開展目標成本管控，逐步積累產品成本數據，建立適應產品精益研發體系的產品成本數據庫。

　　為保障各項工作的順利開展，公司將以解決當期科研存在的突出問題為導向，從機制保障、人才培養、考核評價、經費保障、精益文化等方面主動積極推進精益研發。

　　公司針對精益研發工作的重要性與復雜性，成立了以總經理為組長的精益研發領導組和工作組，多渠道加強精益研發人才培養和培訓，將精益研發工作當作一項長期工作來抓，堅持試點先行、結果導向、標準清晰、獎懲有力的原則，建立公司精益研發考核激勵機制。同時，多渠道多措施加強經費保障，并通過制度建設、獎勵激勵、培訓教育、學習宣傳等方式，規范科研人員的行為準則，宣傳營造精益研發思想氛圍，逐步使精益研發成為科研人員的研發習慣，育成精益研發文化。(趙淑芳)