開發職工心底的熱源——豫西集團2017年合理化建議工作紀實

　　中國兵器工業集團豫西工業集團有限公司把合理化建議工作作為圍繞中心發揮作用、維護職工根本權益的有效載體，使企業與職工“在共建中共享，在共享中共建”，點燃了職工心中創新的火花，把合理化建議轉化為企業發展的現實生產力。2017年，根據集團公司全價值鏈體系化精益管理戰略以及合理化建議工作的新部署、新要求，公司按照“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”工作機制，明確年度重點任務目標，不斷創新員工參與合理化建議工作的方式方法和途徑載體，著力建設“七有”工作體系。全年參與合理化建議9112人，提出有效建議14314條，節創價值1176.43萬元，獎勵45.47萬元。

　　堅持問題引導，確定工作主線

　　年初，公司制定下發《2017年合理化建議工作要點》，形成《合理化建議工作改善清單》，從組織機制、體系流程、工作形式、表彰獎勵、宣傳培訓等五大方面明確了年度工作主線和重點任務，并將合理化建議工作費用納入年度財務預算，有力地保證了2017年合理化建議工作目標完成。各子公司能夠按照公司要求，制定年度工作計劃、實施方案等，明確年度任務目標和實施計劃。

　　強化制度建設，規范管理流程

　　在對各子公司工作現狀調研的基礎上，結合集團公司的新要求和兄弟單位的好經驗，制定了《合理化建議工作管理辦法》 《合理化建議工作檢查評價辦法》，使合理化建議工作流程更加順暢、實施更加高效，也得到了廣大職工的認可，在全公司掀起了提合理化建議的新熱潮。

　　試點通過電腦化程序控制，實現合理化建議工作的系統化信息管理。公司總部制定了《合理化建議工作實施方案》，利用OA系統設計了合理化建議實施流程，讓合理建議工作在OA上實現閉環。此外，吉林江機公司在通過OA設計制作“合理化建議表”，分四條路徑(本部門建議、跨部門建議、審批類建議、立項類建議)，從提案申報、實施、節創價值的審核、專家評審、信息與反饋、匯總與統計等環節，均實現了信息化。

　　把握重點難點，深入推進實施

　　圍繞階段目標，公司下發《關于合理化建議近期重點工作安排的通知》，對機制建設、主題活動、宣傳培訓、“回頭看”等內容進行統一謀劃，各項工作能夠按照節點保質完成。同時，公司合理化建議工作與精益改善、QC活動、黨員創新工程等內容相結合，深入推進合理化建議工作實施。各子公司圍繞工作重點難點扎實開展。中南鉆石公司成立以技術管理、質量管理、生產管理、安全和環境管理等骨干成員組成的專家組，制定了切實可行的評審方案。中南工業公司在員工提案提出后及時組織評審、實施，對實施過程進行全方位督促，及時轉換成成果價值，并注重對成果推廣。鍛造公司在評審過程中采用電子屏播放形式代替原有紙質聽讀模式。銀河動力公司組織專家組深入現場進行評審。

　　日常專項聯動，提升工作實效

　　公司在開展好合理化建議日常工作的同時，以特定時間、特定內容、特定群體為依托，開展專項行動。6月，開展“安全節能 增效”主題活動，共收到安全保障類提案249條;8月，開展“消除身邊的浪費，增加價值創造能力”精益改善暨合理化建議活動，首次引入“A3報告”形式;11月，開展“貫徹十九大，黨員見行動”合理化建議活動月，黨員參與率達90%以上。同時，公司積極組織各單位開展合理化建議“回頭看”“領導上講臺”等工作。各子公司也自主開展形式多樣的專項或主題活動，如吉林江機公司“防呆防錯”“加強管理”“我要安全”“優化業務流程、提高工作效率”等活動;鄭州專汽公司成立合理化建議“回頭看”監督檢查組，一方面對無效建議、未實施建議進行“回頭看”，另一方面對已獲獎合理化建議組織進行“回頭看”。北方向東公司以各業務職能部門為主導在公司員工或所管專業人員中組織開展專項專題征集、點題征集活動。工程機械公司結合“學習先進、強化管理”活動和“我要安全”主題活動，評選“每月一星”。

　　完善考核體系，加大獎勵力度

　　公司從機構設置、制度建設、責任落實、全員培訓、考核獎懲、宣傳發動、提案獎勵、經費設施保障等八大方面建立了考核體系，并根據既定體系設計，與黨建工作同部署、同檢查、同考核，將合理化建議工作納入公司黨建工作責任制考核。在上半年黨建檢查中，針對合理化建議進行專項檢查，形成問題清單，并積極整改。同時，積極倡導“參與即有獎”和“只獎不罰”的獎勵機制，提高職工參與熱情。吉林江機公司率先探索積分獎勵和積分抽大獎，在公司網站建立“積分商城”，員工可按照季度、半年、全年兌換獎品。江河公司將各項考核指標細化分解，與各單位主要領導績效薪酬掛鉤。北方紅陽公司各分廠主要領導與班組長簽訂《合理化建議征集工作目標責任書》，定期進行綜合評定。鄭州專汽公司重獎勵、常獎勵，每年在公司級總結表彰大會上進行專項表彰，每月召開合理化建議工作表彰會，每月一獎、即時即獎。

　　注重宣傳培訓，營造改善氛圍

　　公司開辟“合理化建議長廊”對工作動態、特色做法、優秀案例等進行展示，共發表稿件30余篇，并每月對各子公司各項數據進行通報。在官方微信平臺上積極推送合理化建議“小知識”，舉辦“領導上講臺”，對合理化建議進行培訓。中南鉆石公司每月印發精益管理簡報，將各單位合理化建議工作指標分解及完成情況、提案亮點、優秀成果推廣等內容進行通報;北方紅陽公司編制優秀案例集錦，推廣經驗;北方向東公司發揮各單位主體作用，結合實際，開展“靶向培訓”，先后舉辦了技術系統專項合理化建議培訓會、合理化建議班組評審員培訓班等。