淮海集團：學習精益改變思維 踐行精益改變行為

　　2017年，中國兵器工業集團淮海工業集團有限公司精益管理工作堅持以市場為導向，以“學習精益改變思維、踐行精益改變行為”為抓手，以“提質、降本、增效、強基”為目標，從自身管理需求出發，確立了“以體系建設為基礎，以價值創造為核心，以解決問題為重點，持續提升運行質量”的精益管理工作方針，以建設精益管理工作長效機制為根基，充分發揮系統推進優勢，階梯式分步推進，大力營造精益文化氛圍，持續提升企業運行質量，取得顯著成效。

　　2018年，公司立足于“全面、深入”，從六個維度推進精益管理工作：

　　維度一：優化管理流程，要按照“簡單、務實、高效”的原則對制度和流程進行梳理和優化，集中優勢兵力打好殲滅戰。通過流程優化精干主體，提高效率，內部挖潛，提升生產能力，進一步做強核心技術、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進成本中心向利潤中心轉變，推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地。

　　維度二：強化四個結合，緊密圍繞重點任務落實到位。強化“體系建設與重在落實相結合，考核激勵與重點推進相結合，對標學習與自主創新相結合，體系審核與持續改進相結合”，不斷推進具有落實保障和持續改善功能的精益管理體系建設，促進各級組織圍繞主要指標和重點任務，引入精益管理理念與方法，應用精益管理工具，制定詳細具體的“精益改善實施方案”，切實把精益管理工作落實到每一個重要領域和關鍵環節，在目標與結果之間構建起實現的途徑，確保各項保障措施制定清晰，落實落細落好。

　　維度三：構建兩級標準，推進精益管理基礎改善提升。按照集團公司《精益管理實施與評價規范》的要求，結合實際制定內部管理規范、細則與標準等，促進公司基礎管理規范化和標準化;在劃分精益管理責任區的基礎上，圍繞人、機、料、法、環、測六要素，制定或更新區域管理標準與維護基準，為員工做正確的事提供標準依據，并建立完善分層審核工作機制，通過定期換版和分層審核，促進基層單位進一步夯實精益管理基礎。

　　維度四：提升班組管理，開展精益應用落戶班組活動。組織開展精益管理應用落戶班組專項活動，把落實“學精益、干精益、講精益”的精益思想教導與實踐機制，同推動精益班組建設工作充分相結合，堅持企業高效運行的平臺是班組，把精益管理真正應用到班組管理活動中，有效杜絕空談精益、掛名不掛帥、精益與實際兩張皮現象的發生，并在精益應用實踐的同時，以提升班組精益管理水平為平臺，推動企業整體管理水平的改進和提升。

　　維度五：狠抓典型示范建設，推進精益生產線的建設。以提升生產均衡化、連續化、柔性化、自動化水平與能力為目標，由技術部門、戰略管理部門牽頭開展產品機加精益生產線建設工作，推進生產線“功能性布局”向“流線性布局”的轉變，在新建與改造生產線過程中，融入精益思想與理念，加強精益設計與評審環節。

　　維度六：針對個性需求實施分層培訓?？己诉x拔50名精益骨干備選精益人才資質認證，進行精益管理理論與實操的系統培訓，以育種的方式為公司培養出一支既懂管理，又懂精益工具應用的精益人才隊伍。由各專業實施小組結合業務工作，自選1-2項精益工具開展學習應用，不斷提升各級員工使用精益工具進行改善的技能。開展全員精益基礎知識培訓，以理論加實操的方式加大全員精益培訓力度，不斷提升員工自我改善能力，切實將精益內化于心、外化于行，成為企業持續發展的加油站和動力源。(郭威虎 李紅兵 趙麗霞)