江山重工集團以“一優化三改善”為抓手 推動精益管理再上新臺階

　　為深入貫徹落實全價值鏈體系化精益管理戰略，推動“精益江山”建設，近日，中國兵器工業集團湖北江山重工有限責任公司安排部署精益認證專家和精益骨干人員深入一線，從“一優化三改善”四個方面進一步推動工作落實落地，促進精益管理工作再上一個新臺階。

　　強化生產流程優化 推動管理體系完善

　　以公司布局調整和生產線建設為契機，以產品數據管理為抓手，通過優化布局、優化工藝、優化流程，梳理生產組織路徑，拉動生產流程、工藝流程和管理流程持續改進，從八個方面逐步構建以總裝工位制需求為生產節拍的拉動式生產組織模式，推動公司生產方式變革，提升生產組織與管理效率。

　　強化生產線改善 突破精益管理瓶頸

　　從精密機加生產線設計布局入手，組織生產線設計者、使用者、建設者、管理者參與精益評審，重點從精益生產線的管理特征和技術特征等方面進行改善，完善了20多條措施建議，為人機最佳作業組合提供有力保障。定期召開生產線建設工作例會，落實工作部署，促進生產線建設從設計到施工、使用、后期管理之間形成有機整體，提高組織運行效率。

　　強化現場作業改善 提升一線改善意識

　　組織成立以生產單位班組一線員工為主體，職能部門參與的現場改善研討會，調動一線作業人員圍繞現場七大任務大力開展改善活動，公司根據現場改善研討會工作計劃和活動實施效果同步開展現場改善“四好”班組評選活動。

　　強化合理化建議改善 營造以人為本改善氛圍

　　將“精益求精、專業敬業、嚴謹認真、道技合一”的工匠精神與員工本職崗位相結合，開展合理化建議“精益改善之星”評選活動，實行現場評審與即時獎勵，推動全員、全過程、全系統開展全價值鏈改善活動，將改善精神融入每名員工的血液中，營造以人為本的持續改善環境與氛圍。(張均武 牛圓圓)