抓重點破難點解痛點 “動真碰硬”助公司發展
——北重集團堅持管理創效益、降成本、提質量推動三大核心業務取得新成效

　　中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司堅持管理創效益、降成本、提質量，在重點上下功夫、難點上求突破、痛點上重解決、亮點上促發展，“動真碰硬”推動三大核心業務在市場開拓、提質增效、基礎管理、創新驅動等方面取得新成效，助力公司又好又快發展。

　　在重點上下功夫，加大市場開拓力度

　　北重集團一切圍著市場轉，重點在堅持以客戶需求為中心，持續提升市場策劃能力，努力從提供單一產品向提供整體解決方案轉變，在鞏固傳統市場的基礎上，進一步提升防務產品競標能力，推動特鋼、礦用車等產品向高附加值領域拓展。

　　今年，防務產品要積極適應競爭性采購新形勢，在深度把握武器裝備需求和技術方向的基礎上，加強與軍方訂購部門的溝通對接，加快建立協同、開放的項目合作模式，進一步提升項目競標成功率。特鋼產品，要通過合作整合上下游資源，逐步打造技術最優、成本最優、服務最優一體化的營銷價值鏈，不斷提升產品品質和市場競爭力，進一步推動大客戶營銷，加快P92無縫鋼管的國產化進程。

　　北方股份創新國際市場銷售模式，通過在各主要國際市場區域設立代理商的方式，將營銷的觸角不斷延伸到更多的空白領域，逐步帶動品牌、文化的融入，積極參與當地建設，獲得國際市場對公司品牌的深度認知，從而邁向國際化市場。該公司1～5月新簽訂礦車合同80臺，合同金額4.12億元，達到近四年同期最好水平。

　　北方安防公司于近日成功獲得西安市公安局交通警察支隊北院門至中山門特種安全護欄項目，中標金額2150.7萬元。該項目作為西安市鐘樓周邊景觀提升工程的一部分，目前施工正在有條不紊地進行中。

　　在難點上求突破，加大提質增效工作力度

　　北重集團堅持把成本管控作為提質增效的重要抓手，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度。堅持以“提質、控險、降本”為目標，進一步提升物資采購管理水平。

　　堅持質量是干出來的理念，著力提升生產過程的質量控制能力。在深化全流程、全領域質量管控的基礎上，加快建立質量工程師隊伍，探索推行質量指標與薪酬掛鉤的考核激勵機制，提升操作者防范質量問題的主動性，實現質量管控的關口前移。要積極適應裝備實戰化演練新常態，加快構建適應新形勢的裝備質量全生命周期管理體系，形成從設計到使用一體化的質量跟蹤機制，實現質量數據可采集、質量問題可追溯、質量責任可落實，切實提升裝備質量的可靠性。

　　在痛點上重解決，提高基礎管理水平

　　按照“建數字化企業”的發展思路，全面啟動實施信息化建設。持續推進ERP系統建設，建立以ERP為核心的業務數據中心，盤活ERP、人力、財務等系統的基礎數據資源，制定企業管理指標體系和數據分析體系，打造企業管理駕駛艙，為實現商業智能提供保障。要進一步夯實信息化基礎支撐環境，加快推進數據中心機房、主干網絡建設，構建安全、可靠、高效的信息化基礎平臺。

　　持續推進工藝流程優化調整等重點工作。加快推進核心業務工藝流程優化和生產線調整。圍繞9條生產線35個生產單元，做好啟動前的準備工作，建立可視化的信息管理平臺和信息采集系統，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數字化生產體系奠定基礎。

　　始終把安全生產放在各項工作的首位，堅持“隱患視同事故”理念，注重源頭防范。按照“業務誰主管、安全誰負責”的原則，進一步落實安全生產責任，加大安全工作檢查力度，確保全年安全生產零事故。

　　在亮點上促發展，強化創新驅動戰略落地

　　涉水深者得蛟龍，敢創新者事竟成。北重集團以貫徹落實兵器“科技創新20條”為抓手，進一步提升創新能力、激發創新活力，整合公司內部創新資源，建立基于市場化的創新組織架構，形成制度健全、職責清晰、流程順暢的創新工作體系。加大科技創新平臺建設力度，圍繞防務產品、特鋼等核心技術領域創建國家級或自治區級重點實驗室、工程中心，加快形成創新資源的聚集優勢。積極尋求以戰略協議、創新聯盟等方式，與科研院所或大專院校建立穩定、開放的協同創新模式，為公司創新能力持續提升提供支撐。

　　特鋼產品要加快推進新一代炮鋼、先進耐熱鋼、高品質模具鋼等重點研發項目，推動產品邁向高附加值領域。礦用車產品要始終以市場需求為導向，持續推進無人駕駛礦用車的技術攻關。專用汽車、北方安防等民品子公司瞄準市場需求加快重點產品的研發進度，提升市場適應能力。(郭新燕)