強化安全教育 深化班組建設
——內蒙古一機集團安全文化建設掃描

　　班組建設的目的是夯實企業發展“三基”，保持長治久安的安全生產良好局面。因此，如何建立以套符合企業自身特點、科學有效的安全運行體系，就必須把安全工作重點放在現場和班組，使班組安全文化建設，沿著系統化、規范化、人性化的軌道健康發展。

　　廣泛開展班組安全文化建設，突出本質安全，這是中國兵器工業集團一機集團長期將“安全紅線”作為企業發展的生命線、高壓線和責任線。結合企業生產實際，編制《安全生產標準化創建工作的意見》和《安全生產標準化班組創建標準》，塑造想安全、會安全、能安全的安全體系網絡，建立起崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的集團化本質安全型班組平臺，有效促進生產流程中人、物、系統、制度等要素始終處于受控狀態，進而實現本質型、恒久型安全目標，使安全管理水平得到了穩步提升。

　　該公司把“查隱患、查違章”與日常安全檢查相結合，定期開展班組安全性評價，開展全員查安全、全員保安全、徹查身邊安全隱患，制定隱患排查治理計劃和安全檢查綜合治理建檔、及時上報、跟蹤整改、定期復查制度和推行事故隱患舉報獎勵制度。對較大安全掛牌督辦，開展“回頭看”，確保整改落實到位，加強勞動保護監督與職工代表巡視相結合，定期組織開展勞動保護和職業衛生檢查，督促加強班組生產生活設施、安全工器具、儀表和勞保用品的配備，確保后勤服務能力和安全保障能力。

　　堅持“一把手抓”，是班組建設領導主體、推進主體監督責任，縱向引擎實行主管部門牽頭、專業部門管業務必須管安全，相關業務部門在各自主管的業務范圍內，認真履行安全保障體系職責，建立起一套程序化、規范化、系統化、現代化、常態化的安全管理機制，對安全工作實施專業監管和動態跟蹤，并將管理觸角延伸到企業的每一個角落，以此調動全員管安全、查安全、保安全的主動性和自覺性，實現管理重心下移，實現“我會安全，我要安全”，徹底杜絕了靠經驗管理、彈性管理的現象，使安全標準化安全管理模式步入“以制度管人、以制度約束人、以制度規范人”的軌道，在公司上下形成“一級抓一級、一級包一級、逐級抓到底”的責任落實體系，重要的是使班組安全建設，沿著系統化、規范化、人性化的軌道健康發展筑起一道無形的防線，實現了真正的安全管理落地生根平穩高效運行。(趙德忠)