讓人才引擎釋放澎湃動力——晉西集團打出人才隊伍建設“組合拳”

　　致治之道，首重人才。一直以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司大力實施“人才強企”戰略，始終把人才隊伍建設作為一項重點工作來抓，秉承“讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”這一管理理念，著力培養和發展職業化、專業化和市場化的人才隊伍，結合公司實際情況，打出了一套振奮人心的“組合拳”。

　　人才孵化 創新人才培養機制

　　“年輕人要有創新意識，保持敢想、敢干、敢問的激情”——這是公司領導送給新入職大學生的建議。該如何選擇自己的職業發展方向?又該通過怎樣的努力實現目標?這是剛剛走出象牙塔的畢業生們亟待解決的問題。針對這種情況，公司每年都會對新進大學生進行入職培訓。培訓內容包括廠情廠史、保密、安全、質量、精益、現場管理等方面的知識，讓新員工盡快了解公司發展歷程、組織架構、企業文化及各項規章制度，盡快熟悉工作環境，從而加強對企業的認同感和歸屬感，為更好地進入角色打下基礎。

　　人才培養，絕非朝夕之功，只有結合公司的發展實際，制定出切實可行的人才培養計劃，才能真正實現員工與企業的共同發展。為此，晉西集團深入了解員工真正需求，特別設計了多種類、具特色的培訓內容，包括精益管理培訓、內控體系建設培訓等，為了讓培訓更具吸引力，晉西集團還采用新型特色培訓方式，特別邀請太原理工大學、山西財經大學相關專業教授進行了ERP專題知識培訓及沙盤模擬演練，把創業設計與企業經營模擬緊密結合，學員們全情投入，飯顧不上吃、水顧不上喝，大家仿佛置身于企業的實際環境中，激發創意、創新靈感，把握商業機會，實現由創意到創業的過程，從而達到知識能力綜合運用的效果。

　　此外，為進一步抓好人才隊伍建設，助推企業改革發展，公司于2017年4月成立了人才培訓基地，根據公司技能人才需求，每年定向開展車、鉗、鉚、焊、電、數控、制導控制等專業技術培訓，并針對安全、質量、保密、精益、黨建等開展基礎性體系化培訓，為員工崗位成才提供平臺，為企業發展戰略落地提供人才資源支撐。

　　開門競選 暢通人才成長渠道

　　凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。當前，公司改革發展的任務繁重，一方面需要大量年富力強的優秀人才參與推進，另一方面一大批想干事、能干事、會干事的員工渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。人才隊伍的成長和人才活力的激發，離不開良好的人才發展環境，公司始終牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持職工發展通道建設，以有效的考評激勵機制，激發職工工作熱情，使人才展示有舞臺、發展有機會、成長有待遇。

　　“切實把有品德、有能力、有業績的優秀人才選拔出來，構建一支結構合理、素質過硬的適合公司戰略發展需要的人才隊伍”是公司一直以來秉承的人才工作理念。為實現這一目標，公司大力推進人事制度的改革與創新，不斷加大競爭性選人用人工作力度。從組織選拔，到部門內部招聘，再到面向全公司公開招聘，其選人用人機制正在一步一步走向成熟。從2016年至今，共有14人通過公開競聘走向管理崗位，總部科長職位也全部實施了公開招聘模式。通過這一舉措的實施，一批批有能力、素質強的干部員工相繼走上了中層管理、總部科長及其他關鍵重要崗位，促進人才各得其所、各展其才、才盡其用，使人才價值在使用中得到體現，在使用中得到回報，在使用中得到提升。

　　專業培養 破除人才發展壁壘

　　為打造專業化人才隊伍、暢通專業人才發展通道、構建專業去行政化人才管理機制，公司自去年起連續開展了專業帶頭人競聘選拔工作，其競聘領域由去年的“科技、技能”兩個系列，擴展到“科技、技能、經濟、精益管理”四大系列，初步形成了“三個層級、九個等級、四大系列、三大類別”的專業人才管理體系。專業化人員的競聘選拔，打破了部門與單位之間的限制，打破了人才成長的“天花板”和“籬笆墻”，形成了“部門級帶頭人——子公司級帶頭人——公司級帶頭人——集團公司級帶頭人——集團公司首席科學家/技師”五級發展通道，目前，一支支高素質、專業化的人員隊伍已在公司內部建立，并開始在各自領域逐步發揮其帶動引領和指導作用。

　　此外，公司開展的職業技能競賽也為選拔專業技能人才搭建了平臺，競賽中獲獎選手的獎勵直接與個人職業晉升掛鉤，獲得職業技能競賽前三名的員工直接被聘為科技、技能帶頭人，開通了職業晉升“直通車”，通過賽場“選馬”，為企業發現人才、重用人才開辟了新路徑。

　　為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成;天下非一人獨理，必選賢而后治。站在新時代的坐標點上，公司將繼續把人才工作擺在核心位置，擇英才而用之，為壯大優化公司人才隊伍，提升人才隊伍競爭力，實現人力資源最優配置作出不懈努力。(高潔)