特能集團晉東公司加大獎懲力度 扎實開展安全合理化建議活動

　　如何以持續有效的合理化建議活動，提高職工安全意識，實現安全生產?如何以安全生產合理化建議突出利益契合點，實現安全紅利、多贏互利?7月23日，特能集團晉東公司召開合理化建議活動推進會，圍繞上述問題明確目標思路、制定計劃措施。會議宣讀了《合理化建議工作考核辦法》，重點解讀了“三考核”“三掛鉤”“三否決”工作機制要求。黨委副書記、紀委書記、工會主席白廣明講話指出，合理化建議活動是企業推進全價值鏈體系化精益管理戰略的重要組成部分，特別針對安全本質度不高、生產任務繁重、安全生產壓力大的實際，突出安全生產工作，不僅是維護企業生存的需要，更是履行社會責任、保障一方平安的要求，也是確保職工安全健康的責任所在。要把員工愛崗愛廠的情懷體現到安全合理化建議活動中，確保持續有效深入開展。

　　為切實開展好安全生產合理化建議活動，總經理潘會平提出要求，一是各部門、單位要深刻領會近期會議對安全生產合理化建議活動的安排部署，清醒認識當前本質安全度不高、生產任務繁重、生產藥量激增、安全風險空前的嚴峻形勢，在按計劃推進安全技術改造、做好安全硬件投入的同時，要把安全生產合理化建議活動作為化解安全風險、分解安全責任的有效載體，通過發揮人的主觀能動和積極因素，把安全隱患排查、打擊“三違”工作抓出成效。二是各部門、單位要全面落實《合理化建議活動考核辦法》要求，特別是生產任務集中、人員總量多的單位，要制定切合本單位實際的配套制度，加大安全合理化建議考核獎懲力度，促進提升全員安全意識;要全力發動職工群眾參與，群策群力做好安全生產工作，營造安全生產氛圍，培養形成安全文化自覺，由“要我安全”轉“我要安全”，變安全監管為安全自覺。三是各生產經營單位要主動適應企業精細化管理要求，全盤考慮、系統謀劃，在全力抓好安全生產的同時，抓好產品質量、成本控制工作，實現由生產任務型向質量效益型的轉變。

　　晉東公司高度重視合理化建議工作，2017年，按照“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作機制，創新工作方式，在不同的階段，組織職工群眾開展合理化建議、“五小”競賽和冬季安全生產專項合理化建議活動，加大建議獎勵和建議實施跟蹤力度，建議質量逐步提升，成果數量持續增加，對生產經營的促進作用不斷增強，累計節創價值數百萬元，為建設質量效益型企業做出了積極貢獻。晉東公司被評為山西省國防科技工業“五小”競賽優秀組織單位，李寶明、李建兵開展的“五小”創新項目獲山西省三等獎、個人榮記二等功，史朝陽、劉建生開展的創新項目獲兵器工業集團合理化建議優秀提案獎，還有數十名一線職工開展的創新項目獲得了山西省國防科技工業工會表彰。(楊虎林 張雪皎)