“四個著力”推動精益管理見實效——晉西集團江陽公司扎實推進精益管理工作紀實

　　近日，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司江陽公司順利通過了兵器工業集團精益管理點檢評價，江陽公司三級自評結果獲得了檢查組的認可。這一成績得益于江陽公司堅持問題導向，突出重點難點，全面深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略，江陽公司精益管理初步實現了由破冰向深化、由學習向實踐、由局部向全局的轉變，工作、生產面貌發生了深刻變化，為實現高質量發展奠定了堅實基礎。

　　著力完善精益體系構建 強化組織保障

　　為有效推進精益管理，2018年初，江陽公司成立了精益管理領導小組，設置了專職獨立的精益管理辦公室，下設12個專業工作組，明確職責要求，形成領導牽頭、行政主抓、黨委助推、全員參與的良好工作機制。

　　為確保全價值鏈體系化精益管理戰略有效落地，公司總經理與各二級單位簽訂了年度績效考核責任書，主管部門分解制定了精益管理“三項清單”，明確了精益管理工作要求，將精益管理工作完成情況納入經濟責任制考核范疇。同時，設置了精益管理專項資金，為精益管理的全面深入推進提供了資金保障。

　　江陽公司精益管理辦公室不等不靠、主動出擊，系統規劃、多措并舉，對標優秀企業交流學習、“走出去、請進來”開展培訓、發手冊做條幅進行宣傳、月度專題會議安排督促等各種措施齊上陣，確保了精益管理工作有效推進。

　　江陽公司12個精益管理專業工作組分別擔當生產管控、管理優化、工藝優化、TPM管理等職責，立制度、建流程，監督指導基層工作，全年建立完善了精益人才激勵、工藝優化、工裝器具、作業標準化等各類精益管理制度30項，形成了協同推進、齊抓共管的良好工作局面。

　　著力加強精益理念培育 強化文化滲透

　　為有效培育各級各類人員的精益管理理念，江陽公司兩級領導干部帶頭學精益、講精益，通過“走出去、請進來”等方式，全年開展評價規范解讀、精益基礎知識、班組長能力提升等各類精益培訓55期，其中外聘兵器精益專家專題授課7人次，培訓3257人次。

　　同時，公司持續強化基層班組人員精益理念，制作印發了《5S推進手冊》《目視化管理手冊》《精益知識手冊》，并采取抽獎、評優等方式，鼓勵各級各類人員廣泛參與合理化建議和精益改善工作。全年累計征集有效合理化建議提案數1250條，采納率75%，實施率58%，累計節創價值25.6萬元，并形成了以某產品電參數檢測工裝防錯改善為代表的公司級改善課題21項、改善案例66項、改善項目41項，打造了以一分廠一組、七分廠生產四組為代表的13個星級班組。

　　著力推進精益工具應用 強化基礎管理

　　通過持續學習運用精益管理工具，江陽公司現場5S管理、TPM管理、作業標準化、生產組織取得明顯進步。

　　江陽公司對區域劃分、狀態標識、班組建設、辦公資料等全面實施了標準化管理，明確了5S管理責任區，形成了5S管控長效機制;修訂完善了TPM管理制度、各類設備維護保養標準，規范了設備自主點檢標準、頻次要求等，保證了設備的正常運行;制定完善了作業指導書、安全指導書及設備點檢、5S點檢、快速換產指導書等，建立了一套完整的作業標準化管理機制與流程，作業標準覆蓋率達到80%以上。

　　堅持研究應用拉動式生產、均衡化組織、準時化物流等精益工具，確保各項生產任務順利完成。建立了均衡化生產組織管理辦法，制定了物流轉運管理辦法和轉運配送規則，并結合實際制定了拉動式生產看板，以需求為牽引對生產計劃按月、周、日逐級細化分解，定期對計劃達成率和物資齊套率進行統計分析，對異常進行及時處理，保證了生產有序推進。同時，堅持過程預防管控，細化了異常管理處置流程，各分廠在所有班組和關鍵工序開展了4M變化點預防管理與異常監督管控，對異常按處置時間進行分級管理與分類管控，以PDCA管理原則，抓過程監督與質量跟蹤驗證，持續推進質量管理體系有效運行。

　　著力做好精益未來規劃 強化持續改善

　　為進一步推動信息化建設與生產“連續化、自動化、柔性化、智能化”建設，結合“十三五”安改項目，規劃了3條精益生產線建設方案，對生產線建設與精益評審實行同開展、同部署。建立完善了企業信息化建設整體框架方案，形成了公司信息化建設規劃。未來三年，江陽公司信息化建設計劃投資12項。目前，公司財務管理系統軟件及工藝設計軟件更新、網絡安全改造、總庫安防系統改造等已經啟動。

　　2018年，江陽公司通過全面加強精益管理，有效降低了生產成本，提升了本質安全度，初步建立起一支以精益骨干、精益能手為代表的“懂精益、能精益、會精益”的精益管理人才隊伍，有力促進了各項生產任務的全面完成。

　　精益管理只有起點、沒有終點，精益管理永遠在路上。在今后的工作中，江陽公司將不斷增強推進精益管理工作的緊迫感和責任感，主動適應新時代新要求，切實轉變觀念，創新開展工作，譜寫精益管理新篇章。(李瑞芳 賈倩倩)