東北工業集團 杜宏:觀小糸東光談自身感受

　　坐落在吉林市高新區香山路101號的吉林小糸東光公司，是中國兵器工業集團所屬東北工業集團公司與上汽集團所屬華域視覺科技(上海)有限公司(原上海小糸車燈公司)的合資企業，成立于2010年。前身是1989年成立的一汽集團吉林輕型車廠零部件分廠，2002年改制，被吉林輕型車廠剝離出來，成為一家名副其實的地方企業。在13家剝離企業中，是唯一幸存的企業，幾經變遷，不但生存了下來，而且還從一個名不見經傳的小企業發展到今天在車燈行業享有盛名的知名企業。是什么原因能使企業在幾年中發生如此大的變化?是國家改革開放的方針政策和股東雙方的支持，給企業注入了生機和活力，是企業自身奮斗的結果。

　　對我個人來說，身在其中，有所感受，但一直沒有機會做深入細致的分析。看到公司在近幾年內能有如此大的發展，真是令人興奮，總覺得應該為公司發展付出聰明才智和艱辛努力的小糸東光人來點個贊。為此，利用三天時間我再次審視這個對我來說，既熟悉又陌生并帶有幾分神秘色彩的公司。通過近距離的接觸和了解，又有新感受，集中起來主要有以下三點：

　　一是開發制造能力已處于國內領先位置。

　　在產品開發方面，同時設有吉林研發中心和長春技術分中心兩個機構，負責產品設計開發、模具設計開發、專機設計開發及實驗室新技術研究;在模具制造方面，采用國內最先進的軟件設計，加工設備和方法，加工精度很高。

　　在制造方面，注塑車間現有13臺大型多色注塑機，全部是進口設備，保證公司產品核心部件全部自產，確保了產品質量。表面處理車間現有3條紫外和紅外噴漆線及6臺大型鍍鋁機，生產過程都是在全封閉的自動線內完成，使用專用器具，周轉不出車間，生產工人在進入車間上崗工作前都要換上特制的工作服，并要經過儀器進行檢測，超過標準自動報警，使環境對產品質量的影響接近于零。裝配車間現有30條由專機組成的U型自動線，其中包括3條全自動線。目前公司生產的車燈已經進入國產汽車的中高檔系列，配套能力不斷上升，質量保證能力也在不斷提升，從2011年到現在公司都是一汽大眾的A級供應商。

　　二是管理工作運行規范。

　　在吉林小糸東光公司，從上到下，從干部到工人，對所有的工作都制定規范、全面、到位的標準，每人每天所做的工作，既有嚴格量的要求、又有質的標準，并要求日事日畢，人為因素完不成的自動加班。規范的管理，使企業達到了更高的境界和更理想的效果，這里簡單地談談五方面具有代表性的工作。

　　計劃管理方面，從計劃的編制到過程的控制全部采用SAP系統。人人對計劃都做到了心中有數，使計劃執行率達到了99%以上。

　　工藝管理方面，產品生產的工藝流程全都是由計算機編制的，生產過程是由專機自動線來完成的。

　　質量管理方面，不但具有完善的質量管理體系，而且還取得過多項認證資格證書，公司內有一套規范的工作流程和齊全的檢測手段和質量控制方法。

　　快速反應方面，公司各級領導十分重視各類問題的解決速度，并直接指揮和參與，解決速度按小時計算。

　　物流管理方面，嚴密的生產過程和組織，對物料的要求也越來越高。整個物流過程井然有序。

　　三是員工敬業。

　　走進公司你就會看到，在廠區內根本見不到閑人在走動。所有人員都在自己的崗位上工作，管理人員都在指定的區域內辦公。每人所占的空間也就在2平方米以內，面積不大，但卻見不到亂的感覺。行走中杜絕閑談或看手機，直觀就能感覺到這是一個培養有素管理規范綜合素質很高的企業。

　　通過此次調研和學習，我得到了進一步的領悟，也引起了一些思考，同時產生了幾點啟發。一是在公司發展方面，在激烈的市場和行業的競爭中，作為企業要想生存和發展，只能靠科技創新來發展壯大自己，才有生存的空間。至于發展的模式路子，應當從自己的實際出發，所有成功企業的經驗并不一定完全適合自己的實際。但是，我們卻可以借鑒，博采眾長，吸取精華。二是在企業管理方面，結構扁平化，市場經濟的多變性要求企業決策節奏加快，精簡管理層。這就是所說的扁平，壓縮職能機構稱為變瘦，扁平式結構使得企業擁有更多的靈活性。三是在企業的戰略決策方面，要多注重市場的動態，競爭與合作并存，瞄準和爭創行業第一，企業才有更多的生存和發展空間。四是在營銷管理方面，不能僅僅只是適應和滿足市場需要，更主要的是開拓和培養新的市場，多給自己創造和爭取機會。五是思想工作要跟上，黨建工作、企業文化對企業的發展至關重要，先進適用的企業文化，是企業發展的動力。要通過一系列的思想工作來凝心聚力，心系企業。