北化研究院集團慶陽化工公司專項行動加快脫困步伐

　　中國兵器工業集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞“三步走”發展思路，以實施專項行動為抓手，全面落實集團公司駐東北企業振興計劃和困難企業脫困攻堅總體要求，力爭利潤總額同比減虧50%以上，加快企業扭虧脫困步伐，確保“十三五”規劃圓滿收官。

　　2020年是慶陽化工實施“三步走”之“打基礎”的關鍵之年。對此，慶陽化工將強化擔當，按照聚焦主業做“加法”、精益管理做“減法”、創新驅動做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向，重點在事關企業扭虧脫困的十個方面發力，搭建可持續發展框架，夯實高質量發展基礎。

　　實施結構調整專項行動，履行強軍首責。積極解決當期生產過程中能力“瓶頸”問題，著力做好生產組織、質量控制、工藝穩定、外協配套等環節工作，按期完成所承擔的各項調整任務。同時啟動所確定的建設項目。

　　實施科技創新專項行動，推動科技進步。進一步明確企業科技發展方向，圍繞重點產品持續做好擴能力、提品質、降成本、推應用等方面工作，主要原材料成本力爭下降5%以上。繼續發揮與兵器四院合作模式的優勢，按照雙方聯合編制的《慶陽化工2035年科技工作發展綱要》，拓展雙方合作領域，由單一領域向其它領域不斷延伸，形成“小核心、大協作”的快速科研成果轉化體系，滿足裝備對智能產品的需求。

　　實施質量提升專項行動，加強質量綜合整治。堅持以問題為導向，對照集團公司拉條掛賬問題，舉一反三，全面抓好質量綜合整治及提升工程，建立“質量第一，以質立企”等質量管理文化，嚴格質量管理體系的運行，細化人機料法環等各層面控制，用高質量的工作來保障高標準的產品質量。深入貫徹落實裝備質量問題“雙五歸零”和集團公司“質量問題歸零四十問”要求，建立健全質量問題督辦機制，加強質量問題分類分級管理，嚴格責任追究。

　　實施安全環保專項行動，保持平穩態勢。牢固樹立“既要安全，又要環保”的理念，持續完善安全環保管理體系和機制，強化履職考核，嚴肅追責問責，保持安全環保平穩的態勢。進一步拓展安全環保風險辨識范圍，提升安全環保風險防范能力，針對梳理出的問題，建立問題清單，分類制定整改計劃和措施，進行“拉條掛賬”管理。

　　實施產業融合專項行動，完善市場化機制。加快硝基胍生產線試車及試生產步伐，并以噁二嗪、咪唑烷為原料做長硝基胍下游產業鏈，逐步形成農藥生產能力。推進混二硝基苯項目建設，上半年完成3萬噸/年混二硝基苯生產線建設并實現收入。積極推進民爆產業混合所有制改革，做好成本控制及市場開發工作，提高贏利能力和市場競爭能力，適時啟動起爆具自動澆鑄生產線建設及退役產品循環利用中心審批和建設，延長民爆產業鏈和價值鏈。

　　實施深化改革專項行動，降低管理運行成本。按時完成華融資產管理公司退股工作，并在年底前完成母子公司全面融合工作。盤活非核心業務資產，全面推進能源動力、廢水處理、機械加工與維修、運輸搬運、生產保衛等業務內部模擬市場化運營，適時啟動外部市場化運作。緊跟國家相關政策，積極解決離退休人員社會化管理等歷史遺留問題，進一步減輕企業負擔。

　　實施人才隊伍建設專項行動，優化人員結構。持續推進中層干部“能上能下”制度改革，同時有序推進結構調整人員壓縮工作，并在年底前完成定崗定編工作，盤活現有人力資源。制定人才引進和培養計劃，從今年開始，每年多途徑、多方式引進100名人才，充實科研技術崗位和一線操作崗位。

　　實施節能降耗專項行動，實現降本增效。進一步強化采購對標管理，降低原材料采購成本，全年同比節約1000萬元。持續降低原材料和能源動力消耗，同比各節約1000萬元。壓縮帶息負債規模，實現財務費用等同比大幅度降低。

　　實施管理優化專項行動，解決短板問題。加強制度、流程建設，采取對標學習、管理咨詢等方式，對現有制度進行修改完善，對固有的管理流程實施再造，提高工作效率。深入開展作業現場整頓以及生產線“四優化”工作，以推動精益生產線建設為突破口，加快老線精益改造步伐，提升制造環節精益管理水平。開展課題改善和管理創新，持續提升自主創新和協同創新能力。

　　實施黨建提升專項行動，落實從嚴治黨要求。強化主題教育檢視問題清單整改落實過程的監督管理，確保檢視問題按計劃整改完成，支撐企業的改革發展。加強基層黨組織建設，實行工作模板化、建設規范化、支部品牌化管理，實現基層黨建與生產經營“一盤棋”。堅持融入中心抓黨建，深入開展“黨員創新工程”“精益每一處、節約每一分”等特色活動。抓好黨風廉政建設“兩個責任”考核，倒逼責任的落實，切實推動全面從嚴治黨工作。圍繞生產經營關鍵環節開展監督檢查，及時處理違反“八項規定”和“四風”問題，維護企業利益。(胡國強 張高新)