淮海工業集團黨委書記、董事長 何清：堅持產品為王 實現高質量發展

　　集團公司黨組書記、董事長焦開河同志指出：“企業要專注產品和工藝技術創新，承接好、轉化好研究所科研成果，加快發展先進制造業，打造一批單項冠軍，履行好提供一流產品、一流服務的核心職責”。貫徹落實集團公司2020年度工作會議、黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，淮海集團要堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰報作答卷，以結果論英雄，建設幸福美好新淮海。

　　今天的產品就是未來的產業，今天的產品質量決定著未來的產業水平。產品是履行強軍首責的重要載體。黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，對在企業來說是全面、具體的，而不是空洞的、抽象的，我們各項工作都要按照黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，一項一項在抓落實中不斷推進。產品是推動企業高質量發展的重要抓手，今天的產品就是未來的產業，今天的產品質量決定著未來的產業水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡單而深刻!產品是生產制造企業的核心。要準確把握生產制造企業的特點和發展規律，將先進產品與先進生產制造結合起來，實現“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我轉”，提高企業整體運營能力。產品是員工實現美好生活的根本?！肮べY是掙回來的，不是領回來的”，要實現工資增長、實現美好生活，前提是企業必須高質量完成現有的產品生產任務，并實現持續高質量經營。

　　知定位、明職責、勇擔當、善作為、干成事，干出好產品、干成好產品 。我們的定位就是生產制造企業。中國兵器工業集團淮海工業集團有公司作為一家具有80余年歷史的紅色企業，生產制造是企業的顯著特征，也是企業賴以生存的根本。明職責，就是要履行好提供一流產品、一流服務的核心職責;勇擔當，就是在干出好產品、干成好產品上勇敢擔當;善作為，就是在產品為王中主動作為。要堅持問題導向、目標導向、結果導向和價值創造導向，圍繞“產品為王”練就鐵肩膀與真本領。干成事，就是干出好產品、干成好產品，轉化為現實生產力。好產品是第一生產力。要堅持“雙臺驅動”，提高產品的科技含量，積極研究有效管用的產品，為公司發展注入新的活力。要抓好科研與生產的銜接，推進均衡生產，連續生產，推動人才向科研生產一線流動，干出好產品、干成好產品。

　　聚焦主責主業，強化科技引領，持續提升抓產品的能力和水平。道路對了，不怕遙遠。要統籌處理好科研和生產進度的關系、內部協作和外部配套的關系、生產與安全質量的關系，全力確保重點產品生產任務，不折不扣完成全年裝備交付保障任務積極融入集團公司裝備研發體系，專注產品和工藝技術創新、承接好、轉化好研究所科研成果，深化與相關高校合作，處理好與外部戰略合作單位的關系，加快發展先進制造業。積極構建“小核心、大協作、專業化、開放共贏”的協同創新機制，加強與相關專業研究所的合作，承接好研發體系內研究院所的轉產產品。堅持體系化發展，注重運用系統思維的方法，加強頂層設計和整體謀劃，體系化推動改革發展各項重點工作。

　　人的素質決定經營質量，經營質量決定產品和服務質量。產品質量問題是每一個企業、所有人的公敵，這一點毋庸置疑。質量就是政治，質量就是生命，質量就是勝算。要想產品質量好，首先人人要有質量文化意識，兩級領導人員首當其沖。宣揚質量哲學，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質量價值觀和企業文化。要以“講認真”的精神、“有擔當”的行動，嚴守質量管理要求，馳而不息地糾正和杜絕質量管理工作中的頑疾、陋習，通過優化思維習慣規范行為習慣，不放過任何一個缺陷。質量的形成是一張張圖紙設計出來的、是一步步的工藝策劃出來的、是一刀刀車出來的、是一個個焊點堆出來、是一件件零件裝出來的、是一次次管理人員協調出來的。要牢固樹立“質量是干出來的，而不是檢驗出來的”理念，牢固樹立第一次就把事情做對做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產生。嚴格落實《質量責任追究辦法》，完善質量責任終身追究制度，對于質量問題依法依規嚴肅處理。

　　發揮黨建工作“定海神針”作用，在真抓敢抓善抓產品中展示擔當作為。始終發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，圍繞集團公司高質量發展指標體系，落實焦開河董事長提出的高質量發展“整體目標和個體目標、絕對標準和相對標準、定量分析和定性判斷”三個關系，切實提高政治站位，抓好各項工作的落實。進一步健全黨委統籌領導、部門分工負責、各級黨組織層層落實、綜合管理與專項分工相結合、上下貫通合力推進的工作體系，進一步完善學習領會、任務分解、貫徹執行、督促督辦、檢查考核的落實機制，形成建立臺帳、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導檢查的工作閉環，不折不扣把踐行“兩個維護”落實到企業改革發展和黨的建設各方面全過程各環節，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學歸學、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。要團結一致向前看，相信團隊的力量大于個人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。領導干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產品上身先士卒。

　　“產品為王”是企業高質量發展的基礎，是企業發展的“王道”。生產能力、生產制造水平是完成生產任務的基礎，是保證高質量發展之“綱”;體系化地進行頂層設計、體系化地推進落實、體系劃地考核監督是重要的工作方法，是高質量發展之“要”;人是生產力中最活躍的積極因素，要充分調動人的積極因素，發揮各層次人才的積極性、創造性和主觀能動性，這是高質量發展之“本”。我們要立即振作起來、緊張起來、行動起來，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、不負韶華，堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質量產品建設推動企業高質量發展，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業做出積極貢獻。