中國北方車輛研究所黨委書記 高旸：強化文化引領 凝聚發展力量

　　作為一個具有６０多年歷史的軍工科研院所，中國兵器工業集團中國北方車輛研究所始終以服務國家發展戰略為使命， 以建設國際化創新型高科技研究所為目標，堅持自主創新在發展中的戰略核心地位，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，從精神層、制度層、行為層、物質層四個層次，構建了文化目標、文化傳播、文化融入、文化傳承、文化激勵保障的“五位一體”文化體系，發揮文化引領、黨政融合凝心聚力效能，提升文化的吸引力、感召力、凝聚力和影響力，推動廣大干部職工聚焦主責主業，履行強軍首責，推動高質量發展。

　　構建文化目標體系

　　明確文化建設方向

　　始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，系統梳理文化內涵和理念等內容，構建文化目標體系并顯性化，內化于心，外化于形，推動職工形成統一的價值取向。在研究所文化層面，系統提煉總結形成了建設國際化創新型高科技研究所戰略愿景，構建以圍繞“引領陸基機動平臺創新發展、驅動兵器科技創新、推進裝備轉型升級”的核心使命，踐行“品質立所、改革強所、創新興所、依規治所”的發展理念，弘揚“忠誠、擔當、包容、超越”的核心價值觀，全力實施科技創新、軍民融合發展戰略。在部門二級文化層面，各部門在工作實踐中逐步形成以研究所文化為核心的部門二級文化，在研究所文化引領下廣大干部職工傳承弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，勇于創新、自立自強，為推動高質量發展做出了重要貢獻，充分體現了研究所文化在各部門的深入根植，體現了職工對于文化認同之深。

　　構建文化傳播體系

　　推動文化快速深入傳播

　　創新文化載體，搭建文化傳播平臺，將文化的核心價值觀傳播到職工中去，讓文化影響職工的觀念和行為，在他們心中產生共鳴，促進文化傳播。視覺傳播體系建設。通過層級感、全景式、平面式、內涵式等四大視覺體系建設，增強文化辨識度，發揮文化潤物無聲的作用，使社會主義核心價值觀與研究所文化在職工內心根深蒂固。自媒體傳播體系建設。通過自媒體平臺包括微信公眾號、所訊、網站等建設，全方位、多渠道促進研究所核心價值觀、文化理念的傳播，統一思想、凝聚共識。文化陣地建設。文化陣地主要包含展廳文化陣地、試驗室陣地、黨員學習陣地、文化墻陣地等建設，有效促進職工積極向上、砥礪前行的良好精神風貌和和諧發展氛圍的形成。

　　構建文化融入體系

　　實現文化與科研生產的全面融合

　　文化融入體系通過將文化理念深度植入黨的建設、管理制度，從實踐與理論兩方面體現文化優勢，打造具有特色的文化品牌，以文化助力改革發展?？萍紕撔滦忘h建文化品牌。以推動科技創新、高水平科技自立自強為主線，以打造兵器科技創新型黨建文化品牌為動力，創新文化體系發展，全面融入中心工作，提高黨建文化引領力，激發職工始終堅持為黨的事業和裝甲裝備事業奮斗終身的堅定理想信念。道德講堂文化品牌。以“身邊人講述身邊事，身邊事感動身邊人”為宗旨，圍繞科技創新、裝備保障、軍民融合、管理創新等主題，講歷史、講責任、講文化、講發展，堅持“六突出、六強化”，營造文化氛圍，凝聚發展力量。坦克聯盟文化品牌。坦克聯盟是以愛國主義教育，傳承弘揚人民兵工精神，普及坦克知識為目標，在中小學開展軍事科普志愿活動，增強孩子們的愛國情感，民族自尊心、自豪感。教育扶貧文化品牌。充分發揮知識密集、人才密集、資源密集的優勢，先后投入６００余萬元，捐建希望小學３所，打造教育扶貧兵器品牌。

　　構建文化傳承體系

　　推動文化創新與發展

　　通過創新傳承方式，讓職工價值觀融入研究所文化中，引導、促進職工價值觀以及行為方式的統一，提升責任感與使命感，確保研究所戰略目標的實現。文化體系傳承。文化體系傳承是文化各要素相互連接的整合系統，通過文化手冊對研究所發展戰略、目標愿景、黨的建設、文化理念、管理思想和價值取向等的提煉和升華，又反過來對其內涵進行解讀和激活，指導管理、制度、機制的創新實踐。數字媒體文化傳承。為展現廣大職工的精神面貌，制作多部視頻作品，集中體現廣大干部職工苦干實干、堅忍不拔的兵工精神，樹立良好社會形象，促進文化的內外部輻射。歷史文化傳承。歷史文化傳承通過所志年鑒等重要歷史資料，書寫一代代兵工人的奮斗史，傳承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，通過所情所史教育，增強了職工的文化認同感和使命感。文化故事傳承。兩部文化故事集共收錄近２００位長期堅守在科研生產及裝備保障一線的共產黨員先進事跡。

　　構建文化激勵保障體系

　　推動文化建設落實落地

　　文化激勵保障體系是通過創造良好的實施條件，為文化建設提供全方位的基礎支持，確保文化建設決策科學、執行有力、規范有序、有效推進。文化建設組織機構。成立以所長、書記為主任的文化建設委員會，主要負責文化發展戰略、文化建設規劃與實施方案制定。成立文化建設職能部門，組織推動各部門開展文化建設工作。成立部門文化建設工作小組，形成全員參與文化建設的良好氛圍。文化建設專項資金。各基層部門使用年度返還黨費開展相應的文化工作，做到專款專用、科學預算、統籌安排、監管到位、發揮實效。文化建設培訓保障。通過系統、全面、持續地開展文化培訓教育活動，使職工逐步完成對文化理念從模糊到清晰，推動文化戰略目標的實現。文化激勵保障。將文化考核內容進行有效分解，明確各階段、各部門的任務，作為干部任免獎懲、評優評先的重要依據，充分發揮文化考核激勵作用，確保文化建設落地。