兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑩

李黨屯，中國兵器工業集團有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。

連日來，兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業高質量發展筑牢安全基礎。

光電集團山東北方光電公司深入學習“李黨屯安全工作法”，針對新研制產品在裝配、試驗等作業過程存在的安全風險，組織研發、裝配、試驗、安全等相關單位進行工藝梳理、風險辨識、落實管控措施，借鑒“李黨屯安全工作法”、“20防”等工作做法為產品生產試驗保駕護航，將“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安全工作法貫穿到新產品的生產任務中，從嚴從實從細抓好產品裝配和試驗過程安全風險，保障員工身體健康安全，筑牢安全生產防線。

導航集團各部門、各班組團員青年主動自發學習“李黨屯安全工作法”，立足自身崗位挖掘工作中存在的安全隱患，找差距、定措施、提能力，持續夯實質量安全兩大基石，不斷強化職工“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。團員青年開展“李黨屯安全工作法”交流活動，通過對標學習，分享心得體會，交流工作感想，以學習促提升、以交流促改進，持續規范安全管理工作。

電子院各單位全方位、多角度持續深入推進“李黨屯安全工作法”的學習宣貫和推廣應用。深刻領悟“以人為本”安全理念，在科研生產現場積極組織開展專題研討和安全風險隱患分析，舉一反三提升現場安全管理水平；將“李黨屯安全工作法”與工作實際緊密結合，強化學以致用、組織實踐推動，自覺開展安全生產隱患排查整治、進一步梳理風險隱患問題清單、逐項完成整改落實，優化生產線流程化管理制度，不斷強化職工安全生產意識，著力提升工作履職能力。

北奔重汽舉辦“李黨屯安全工作法”專題培訓，圍繞工作法產生背景、主要做法、主要成效、經驗啟示和思考等方面進行了學習和分享，使參訓人員全方位、多角度了解工作法的要領，進一步堅定了“一切事故都是可以預防”的信念。后續，北奔重汽將大力推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務，持續將“李黨屯安全工作法”與主責主業相結合，通過各種方式使其入腦入心入言入行，不斷提升安全生產與管理，錨定全年目標踔厲奮發、勇毅前行。

晉西集團河北二機公司各單位積極開展“李黨屯安全工作法”培訓學習，深入學習“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的精髓，總結本單位工作中的經驗教訓，確保安全生產。各單位還利用安全生產領導小組會議、班前會等形式深入學習兵器工業集團“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“四個方面”“四個基本原則”“八項具體措施”等安全工作要求，進一步提升全員的安全生產意識。

來源/光電集團山東北方光電公司、導航集團、電子院、北奔重汽、晉西集團