華錦集團黨委書記、副董事長 任勇強：堅持質量立企 矢志基業長青

　　質量是企業的生存之本、發展之基，是企業永續經營、基業長青的根本保障。多年來，華錦集團始終以建設國內領先、國際一流軍民融合石化產業基地為目標，把質量作為企業的核心競爭力，強化全員、全過程質量管理，開發差異化、個性化、滿足市場需求的高質量產品，全力為客戶提供優質服務，推進與客戶的共贏發展，產品質量得到市場高度認可，品牌知名度和美譽度持續提高。近年來，華錦集團產品出廠合格率一直保持100%，重大以上質量問題用戶投訴為零;11種產品為國家和省名牌產品，華錦農用聚乙烯吹塑棚膜為國家免檢產品，華錦商標為遼寧省著名商標。2019年華錦集團獲得遼寧省省長質量獎。

　　目前，華錦集團質量工作既面臨有利機遇，也存在困難與挑戰。中央關于加快建設制造強國，推動從中國制造邁向中國創造、從品牌大國邁向品牌強國等戰略部署，賦予了企業質量工作新的使命和責任;集團公司提出“質量第一、質量立企”的總要求，開展裝備質量綜合整治及提升工程，為我們深入抓好質量工作提供了重要契機和新的動力。同時，新一輪科技革命正在引發供需關系變革，企業面臨著加快產品升級、向價值鏈中高端邁進的艱巨任務;國內大型煉化一體化項目加快建設，石化產品產能過剩的時代已經到來，產品質量和性能已成為市場致勝的重要砝碼;華錦集團產品結構不合理、成本競爭力不強、附加值不高等問題，給我們加強和改進質量工作提出了緊迫任務。

　　面對新形勢、新任務，華錦集團將認真貫徹落實集團公司新時代發展方針，以“質量第一，質量立企”為總要求，以開展裝備質量綜合整治及提升工程為契機，以提升產品質量、推動產品升級、打造華錦品牌、培育質量文化為目標，為企業高質量、可持續發展提供堅實的質量保障。

　　一是以過程管理筑牢質量根基。要加強產品生產全過程、全方位質量管理，嚴把原料采購、產品生產、儲存、運輸各環節質量關，加強質量風險辨識與管控，出現質量問題嚴肅追責。要以客戶滿意為標準，持續優化完善質量管理制度，完善原料及產品質量控制標準、檢測分析手段;整合華錦本部分析化驗業務，實行集約化、專業化管理，提高質量分析檢驗水平。加強生產操作人員的業務培訓，完善工藝操作規程和“三書一卡”，通過精心操作保障產品質量。

　　二是以科技創新提升產品價值。堅持現有產品質量改進和高附加值產品開發并重，認真梳理近年來影響產品質量穩定的工藝設備問題、客戶在產品使用過程中的問題、客戶對產品質量的個性化要求，開展質量立項攻關，提高現有產品質量。加強對產品市場需求的前瞻性研究，按照鞏固完善主打產品、優化推廣新開發產品、有計劃研發新產品的思路，著力抓好聚烯烴、ABS高附加值產品開發，推動聚烯烴、ABS產品向價值鏈中高端邁進;深入落實國家打好污染防治攻堅戰的戰略部署，推進油品質量升級;加快成品潤滑油產品和市場開發，延伸瀝青及潤滑油基礎油產品鏈;開發新型肥料產品，推動化肥產品結構優化升級。

　　三是以品牌建設樹立產品形象。品牌是市場和公眾了解企業的一張名片。要立足當前、著眼長遠，大力實施品牌戰略，做好品牌營銷策劃，深入挖掘華錦品牌的文化內涵。要以質量立品牌，以優良的產品質量贏得客戶信任;以服務創品牌，牢固樹立“客戶至上”理念，實現與客戶的長期合作、互利共贏;以科技強品牌，把自主創新作為培育品牌的內核，不斷為華錦品牌注入新的內涵，永葆華錦品牌的生命力和競爭力。

　　四是以先進方法手段提高質量管理水平。要持續抓好ISO 9001質量管理體系標準、QHSE管理體系的有效運行，推動質量管理的規范化和標準化。要以推行卓越績效管理模式為抓手，深入落實卓越績效各項評價標準要求，激勵和引導干部職工追求卓越績效，在獲得遼寧省省長質量獎的基礎上，爭創國家質量獎。推進質量管理信息化建設，實現質量管理的表單化、流程化，提升快速反應能力。要對標國際先進水平，學習先進經驗和方法，以一流的管理保障一流的質量。

　　五是以內外兼修厚植質量文化。對內，要培育全員參與的質量文化，把“質量第一、質量立企”的理念內化于心、外化于行，形成企業追求質量、層層崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍;培育追求卓越的質量文化，每一項工作、每一步操作都追求高質量，以敬業專業的精神、科學嚴謹的作風、精益求精的態度、爭創一流的志向，保障產品和服務的高質量。對外，要培育誠實守信的質量文化，堅持對客戶負責、對市場負責，樹立負責任、敢擔當的企業形象;培育客戶至上的質量文化，視客戶為上帝，把客戶滿意作為衡量質量工作的標準，把客戶需求作為質量工作的方向，保證華錦產品在市場上立于不敗之地。

　　質量工作沒有最好，只有更好。進入新時代，我們將不忘初心、牢記使命，視質量為企業生命，抓質量永不止步，讓華錦品牌成為客戶依賴的品牌、華錦產品成為市場暢銷的產品，助力華錦集團在高質量發展的航程上乘風破浪、揚帆遠航。